人才盘点六步法创新与实践PPT.pptx

人才盘点Talent Review人才数量/质量/结构盘点目标实现战略 达成目标人才甄选人尽其才晋升选拔 继任计划践行文化组织建设组织变革人才培养人才辈出良将如云人才盘点要解决的问题盘点流程★ ★评价）一（校准）■蜂【应用】★_ （建模）【启动）高管站台高管访谈心理测评人才盘点会发展策略阐明目标绩优者BEI360度反馈模型验证候选人反馈打消顾虑建模研讨会评价数据整合九宫格模型推广明确标准*局管拍砖入围名单*盘点标准为缋效（关键经历）+领导力+潜力胜任力模型的核心三要素行为等级能力项定义行为描述 评级标准业务语言领导力模型专业能力单一维度打分依据通用能力定义清晰共识询证简明扼要管理能力评定有理功底深厚少即是多构建胜任力模型的框架主要工作职责管理者角色要求大数据对标中国管理者/标杆实践验证绩优者BEI事例公司愿景与关键举措实践经验提炼业务战略要求行为事件访谈法（BEI）成功事例失败事例发展目标1. 您在工作中最成功的事例？1. 您的职业规划是什么？1. 您在工作中觉得最挑战的事情？2. 您未来2-3年发展目标是什么？2. 您感到最满意的事例？2. 您觉得虽然通过了努力，但是结果不尽如人意的事例？3. 您觉得给组织带来最大绩效的事例？3. 您觉得给组织或自己带来负面影响的事例？STAR工具SituationActionTargetResult建模研讨会各轮讨论流程I 30分钟A组分享观点，B组补充, 达成共识后交换角色B 20分钟B组分享观点，A1/A2组补充，达成共识 10分钟U各组分别讨论本组负责的共识点议题第一轮第二轮第三轮共识点2:运营干部领导力 要求A组共识点3:分级行为指标试评估 与验证共识点1:各级干部角色与 关键成功要素共识点3:平台干部领导力 要求/B组/ / 评价维度和方法基于3Do理论模型， 从潜能、 动机、性格特质三个维度的心理测评， 来综合评估人选的潜力潜力（ 未来）选取过去两年的缋效数据，设定规 则，得到缋效分级数据，分为高中 低三档，并进行后续的校准采用360度评估的方法能力评估方法-360度反馈评价关系设计上级：1人同级：3人下级：3-5人本人：1人重点关注1、以工作关系紧密度决定评价权重，例如上级 评价占60%2、 关注偏差，例“上级评价vs自评”3、 同级：包括总部对接人和HR对接人双视角使命必达10目标导向在番杂多择的坏瑱中，a过台s安讲扣 绾合管現实班多个不同方函的自标明确目缽.期摘 定干a,使行功不解目林目杯4心中有大数目衧,但界定不導滴 K的确确，.nA聰闱ff授iff20上级均值自评分值他评总均值同级均值下厲均值自评鏑差0.6相对一致他评艚异性2.5羞算较大潜力综合评估——能做、适做、愿做潜能情境测试(SJTP)109876543210特质动态系统(PDP)风险提示人才盘点会流程总览人才九宫格（能力、绩效、潜力）确认绩效分档合理性校准能力得分和能力分档校准潜力分档探讨关键人才策略九宫格校准人才九宫格（校准前）综合绩效排名6拟X8樊XX9师XX3付XX5朱XX7马 X X 段 X X卞XX 徐XX1杨XX2王XX ttxx 刘XX4申XX缋效分档校准：前25%（含）基于预评估的分档结果进行校准全面考虑外部因素（如工作调动）对缋效表现的25%-50%（含）影响后50%能力分档：基于校准后的能力得分判定高中低分档高：N1分以上中：N2?N1低：N2以下二分颯J—?:善领导力人才九宫格（校准后）合缵效诽名6杨XX 呂XX8韩XX9盛XX357尤XX叶XX李XX王XX张XX朱XX124鲁XX李XX刘XX李XX路XX前25%（含）潜力分档：25%-50（含）?基于预评估的分档结果进行校准?综合考虑年纪、投入度、归属感等软性因素后50%低中局领导力盘点结果应用人才配置人才发展人才分类人才厚度结果反馈人才盘点6步法1,定目的/目标目标对象目的合理任用 高潜选拔 培养发展 晋升选拔 继任评估 激励保留 新岗选聘 优化劣汰中管主管 骨干 员工2、设计流程★ ★餐校准启动应用评价建模高管站台统一标准多方评价对标校验以终为始明确期望统一语言绩效评价拉齐尺度人事决策阐明目标用人有据能力评价公平公正选用育留打消顾虑发展有靶潜力评价込成共识人才规划3.确定盘点维度潜力（未来）4.选定盘点方法粗盘 精盘能力评估方法工具与方法粗盘中盘精盘人才测评工具 (线上实施)潜能情景测验(SJTP)★★★社会动机测验(SMS)★★★特质动态系统(PDP)★★★社会能力测验(SCS)★★价值观测验(PVI)★行为访谈BEI访谈★★★360调查线上实施★★★360访谈线下面访★评价中心线下活动★★各种测评工具的效度XW案例：行为观察与测评数据的一致性 非常高，斯皮尔曼相关系数：0.7测评工具效度价0.65- 0.850.48