让项目图纸会审增效你可以这样做.pptx

图纸会审可以这样增效目二讲:图纸会审依据第一讲:图纸会审目的第三讲:图纸会作用第三讲:图纸会审流程图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。施工图会审，效果如何?相对而言有劣有差，一言敝之:酸甜苦辣，哭笑不得!为何会有这种感慨呢?1.设计人员水平问题。很多的设计人员缺乏基本的现场经验和实际工作经验(尤其是年轻人居多) ,闭门造车，张冠李戴，又过刚愎自用，画在图上很多笑话。2.金钱使然。当前有特色的商品市场，造就了一大批速成”设计师、茅木匠”设计师。工程再大，他们做图很快。谁叫电脑这么方便?套过来、贴过去，旧瓶装新酒，翻手之间即成。快是快，但细看不得，真有粗看一朵花，细看豆腐渣”之感。我们必须要知道一个道理:事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的人均容易忽略这一点， 等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。这往往是亡羊补牢，为时已晚。对于我们施工单位事前控制的主要环节有很多，比如公司的规章制度制定、工程部的施工组织设计和施工方案、预算部的预算和工料分析、材料部的材料信息收集、项目部的三级教育和技术安全交底等等，但一不重视就浮于形式。现我浅谈一下做为施工单位事前控制的其中重要环节之一 图纸会审总体目的1.使参与单位及人员提前熟悉设计图纸、了解建筑物整体风格及使用功能，明确设计意图。2.掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案。3.解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。图纸会审中施工单位的目的1.找出图纸自身的缺陷和错误，减少停工返工现象，保证工程的顺利进行。2.关注施工的可行性:结合图纸的特点，研究图纸在施工过程中，在质量上、安全上、工期上、工艺上、材料供应上，乃至于经济效益上施工时能否满足图纸的要求，必要时建议设计单位给予适当地修改。3.给业主、监理、设计等单位表现本单位综合技术能力的机会，树立良好的企业形象。图纸会审现状1.施工图设计为三边工程:边设计、边出图、边施工。2.思想观念上不重视:认为图纸问题是设计单位的责任，与我无关，只要按图施工就没有责任。3.图纸会审时间紧:没有消化，各专业内审不及时，看图粗浅，施工时或施工后才发现问题。4.会后没跟进:图纸会审记录未及时完善，会审待定问题无人跟踪。5.新图纸发放后旧图纸未及时废除，看图时忽略同时查看相关的设计变更通知和图纸会审记录。施工单位图纸会审的法律依据:中华人民共和国国务院令第279号公布《建设工程质量管理条例》第二十八条:施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。2.中华人民共和国国务院令第293号《建设工程勘察设计管理条例》第二十八条:建设单位、施工单位、监理单位不得修改建设工程勘察、设计文件;确需修改建设工程勘察、设计文件的，应当由原建设工程勘察、设计单位修改。经原建设工程勘察、设计单位书面同意，建设单位也可以委托其他具有相应资质的建设工程勘察、设计单位修改。修改单位对修改的勘察、设计文件承担相应责任。施工单位、监理单位发现建设工程勘察、设计文件不符合工程建设强制性标准、合同约定的质量要求的，应当报告建设单位，建设单位有权要求建设工程勘察、设计单位对建设工程勘察、设计文件进行补充、修改。建设工程勘察、设计文件内容需要作重大修改的，建设单位应当报经原审批机关批准后，方可修改。图纸会审作用一、图纸会审对工程的顺利进行、减少设计变更具有重要作用。工程能否顺利进行，固然离不开施工单位精心组织、管理，但如果图纸上存在的问题需要频繁设计变更或试验等，往往会造成工程进度滞后甚至停工，即使并不会给该工程造成直接的成本损失，也会打乱原来的施工计划和公司的整体安排,同时还会造成许多名誉、形象等方面无形资产的损失。另外由于在施工过程中进行的图纸变更，往往会造成建设单位投资的加大，造成返工对施工质量也会有所影响，而施工单位认真仔细全面的图纸审查能最大限度的减少问题，保证工程的顺利进行。二、图纸会审对发挥公司特长，节约成本、增加效益方面有一定作用。图纸审查过程中，专业施工单位可以结合本单位的特长，对施工材料、施工工艺等方面加以改进，这些方面若能及时得到设计认可，便可以节约成本，增加效益，同时避免了施工过程中业主、监理单位在此方面的不必要的争议。三、图纸会审对提高公司声誉、协调相关方面关系、扩大公司业务量方面有一定作用。设计交底和图纸会审释疑的会议往往是施工单位项目部第一次与业主、监理、设计等单位在技术方面交流的正式接触，如果施工单位能提出科学、先进、合理的问题和建议，完善设计不足，节约建设资金，往往会对各方面留下良好印象，有利于施工中各方面关系的协调，