某高速公路陕西段施工组织设计_secret.pdf

表 1 施工组织设计的文字说明 1.设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法 1.1.设备、人员动员周期 我公司一旦接到中标通知书，立即进行人员、设备的动员调遣工作，5天内派项 目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理接洽的同时，详 细勘测了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，着手水、电、路三通的准备工作。 开始料场、拌和场、机械停置场、预制场的修建工作。 同时，按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械进入工地。 设备、人员动员周期15天，其主要工程机械和人员动员周期控制在10天内。其 他施工设备及相应人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场。 1.2.设备、人员、材料运到施工现场方法 大型机械设备采用平板车运输至工地。自卸汽车直接开往施工现场。其他小型设 备采用汽车运输。人员通过本单位汽车运输或坐火车到达工地。 各种地材均须检验合格后，采集使用，采用汽车运到现场。 2.施工组织机构的主要职责、范围 2.1.组织机构及施工队伍任务范围划分 2.1.1.现场组织机构 我单位拟组建陕西境柞水至小河段高速公路工程第2合同段项目经理部，设六部 二室，即工程部、保障部、计划部、财务部、安质部、对外协调部和综合办公室、中 心试验室，全权负责该标段工程的施工组织、指挥、协调和管理工作。项目部下设五 队一站，即：路基施工队、桥梁施工队、隧道施工一队、隧道施工二队、综合施工队、 砼拌和站（含预制厂）。施工组织机构详见投标书附表 1。 2.1.2.施工队伍任务范围划分 中标后我单位将调遣具有丰富施工经验的施工队伍负责施工，各队具体分工见 《表2-01 施工任务划分表》。 2.2.管理责职 2.2.1.项目经理 项目经理是本合同段工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证 系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 表2-01 施工任务划分表 序号 施工队伍 人数 工 程 项 目 1 路基施工队 80 负责全线路基工程施工 2 桥梁施工队 110 负责全线桥梁工程施工 3 隧道施工一队 95 负责左线隧道施工 4 隧道施工二队 95 负责右线隧道施工 5 综合施工队 80 负责全线清理与拆除、防护及排水工程、涵洞工程施工 负责砼的生产、供应。所有盖板、及其他小型砼构件的 6 砼拌合站含(预制厂) 40 预制 项目经理是本合同段工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动， 确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。 贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开 展，确保产品质量稳定提前，满足业主要求，争创名牌工程。 组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。 负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人、 财、物等资源的需要。 项目经理是本合同段工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工 管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本标段工程特点，制定文明施工管 理细则。 项目经理是本合同段工程工期保证的直接责任人，负责按批准的施工计划，全面 组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 2.2.2.项目总工程师 对本合同段工程质量、施工技术、计量、测试等负直接技术责任，指导项目部和 施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和 措施。 负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责 组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的 实施。 对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的 关键技术和重大技术难题。负责本合同段工程项目的验工计价。