【EHS体系文件】管理评审计划.docVIP

Management Review Work Programme 管 理 评 审 计 划 管理评审实施时间 管理评审实施范围 管理评审总负责人 管理评审参与人员 管 理 评 审 工 作 计 划 阶段一：管理评审输入及准备 阶段日期：20XX年XX月XX日至XX月XX日 主要内容： ① 管理体系方针适应性，企业经营策略及新产品、新业务、新产线规划，责任人：总经理； ② 与体系有关变化，包括外部和内部事项、合规义务、重要危险危害和环境因素，以及风险和机 会的变化，责任部门：总务部牵头，各部门参与； ③ EHS目标指标监测记录，责任部门：总务部； ④ EHS内部审核及其不符合事项汇总，责任部门：总务部； ⑤ EHS绩效信息整理汇总，包括不符合与纠正预防措施、监视测量结果、合规评价结论、审核结果，责任部门：总务部牵头，各部门参与； ⑥ 相关方的交流，包括顾客投诉及反馈，周边居民投诉等，责任部门：总务部牵头，各部门参与； ⑦ EHS管理体系所需资源供给的充分性，责任部门：总务部牵头，各部门参与。 阶段二：管理评审会议组织 阶段日期：20XX年XX月XX日 工作内容：① 由公司体系担当组织，总经理主持管理评审会议； ② 总务部汇报EHS目标指标达成情况及EHS管理体系运行情况的总结； ③ 评估EHS体系方针和目标的充分性、适宜性和有效性； ④ 总务部汇报纠正预防、监视测量、合规评价、内审结论等状况； ⑤ 总务部汇报相关方反馈及投诉，及体系资源供给状况； ⑥ 与会人员就EHS体系运行进行分析与讨论，评价其充分性、适宜性及有效性，提出EHS体系持续改进建议； ⑦ 总经理就体系方针与目标，及体系运行充分性、适宜性及有效性进行评论与总结，分析体系持续改进机会，下达EHS体系下步持续改进计划与措施。 注：1.各部门应严格按照节点时间进行推进，出现不可抗拒的任务延期应立即向总务部经理汇报； 2.参加管理评审的人员，必须参加会议；因故不能参加会议者，须经总经理批准。 编制 审核 批准 日期 日期 日期