工程创优实施方案.docxVIP

工程创优实施方案 质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的 法宝。集团公司始终坚持“质量第一、信誉至上”的方针，求实创新、与时俱进，不断强化创优工程的质量管理，使企业的管理水平和信誉 度取得持续提高。集团公司结合目前实际情况，制定工程创优实施方 案，全面加强施工组织管理，大力推进现场施工的规范化和标准化水 平，切实提高工程质量，把创优工作融入到日常的工程管理和质量安 全管理工作中。具体工程创优实施方案如下： 一、制定创优目标，编制创优方案，签订创优协议 项目经理部须将创优目标和创优方案作为施工组织设计的一项重要内容，并随施工组织设计一起报集团公司工程管理部审批；项目进场施工前，项目经理部须根据创优目标与集团公司或子公司签订创优协议。在具体操作中要做好以下几点： （一）创优目标和创优方案应根据工程性质、规模大小、工程的重要程度及影响、业主的要求以及项目经理部的实力合理确定。 （二）创优目标和创优方案应根据企业自身实力和市场实际情况确定，既不能不求进取也不能盲目冒进，优良率只能逐年稳步提高。 （三）项目经理部创优目标确定后，项目经理应按管理权限逐级分别与部门主管以上主要管理人员签订创优目标责任书，在责任书中 要明确各自职责和权限，使他们权责统一，充分发挥主要管理人员的积极性和创造性。 （四）以集团公司名义中标的工程项目，项目经理部须与集团公司签订创优协议；以子公司名义中标的工程项目，项目经理部须与相应子公司签订创优协议。 二、建立创优工作机制 紧紧围绕工程创优目标，按照提高认识、明确目标、落实责任、细化管理、强化监督，严格奖罚、全面创优的工作思路，加强对工程项目的管理，并制定详细的实施、检查、考核、奖罚方案。通过建立计划、实施、考核、反馈机制，为工程创优目标的完成提供保障。 三、完善创优管理制度 项目经理部创优目标确定之后，要注重完善以下管理制度，为工程创优奠定好制度基础。 （一）完善岗位责任制。从项目经理到操作人员都要制定相应的岗位责任，明确他们的职责权限，并使其权责统一，人人身上有压力、有动力。同时注重制度的可操作性，让人们有章可循、有矩可蹈。 （二）完善质量检查验收制度。严格实行 “自检、互检、交接检”三检制度。同时，一级抓一级，项目经理检查质量负责人的工作质量， 质量负责人检查专职质量员的工作质量，专职质量员检查各班组兼职 质量员和工人的工作质量，环环相扣、层层把关。 （三）技术交底及质量控制明白卡签认、发放制度：技术交底必须由各专业负责人各班组签认，报项目技术负责人审批，班组长以上 质量技术管理员人手一份，重要分项工程要组织所有操作工人在现场进行培训交底后，再组织大面积施工。确保所有操作人员能够真正吃透技术交底要求并严格按交底要求施工。 （四）坚持质量例会制度：质量例会坚持每天召开一次，班组长及所有质量管理人员全部参加，由专职质检员汇报当天各专业班组的质量情况，出现的质量和技术问题，群策群力共同研究，提出解决问题的方法和预防措施以及应注意的问题，确保出现的质量问题及时克服、避免质量失控。 （五）建立质量奖罚制度。制定《创优工程奖惩细则》等规章制度，明确规定奖惩措施，要求做到奖罚分明；建立质量台帐，专职质量员对工人每天完成工程量的质量情况作好记录，出现质量通病或超出规范要求立即责令返工，同时对照《奖惩细则》的有关规定进行处理。 （六）严格施工组织设计的编审制度。要求施工组织设计由项目技术负责人编写，施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门和班组的意见。经项目部讨论通过后再报集团公司审批，特别是创优计划和措施更要具体详细并切实可行，施工中发现施工组织设计不够完善的，要及时进行调整、补充、修改。 （七）实行“原材料准入制。”加强质量源头控制，确保原材料采购质量，为工程创优打好基础。项目经理部每月对材料供应商的产品质量进行评价，对达不到质量要求的供应厂商给予警告、暂停供货、取消供应资格等处罚。 （八）实行“首件工程认可制，”提高整体工程质量和质量的均匀性。每个项目第一个完成的分项工程即为首件工程，首件工程完成后，经相关部门检测、评定，若未通过认可，则要改进施工方案重新施工；通过认可后，该分项工程施工方案在项目上推广使用，确保后续施工的分项工程质量不低于首件工程质量标准。 四、落实创优措施 （一）创优组织领导 健全组织机构。项目经理部应成立由项目经理、项目总工师及其他负责人组成的强有力工程创优领导小组，层层签订责任书，科学分解指标，为高标准建成优良工程提供组织保证。 （二）创优管理措施 1、安全生产管理 （１）认真贯彻落实《安全生产法》和集团公司《安全生产管理 办法》等安全法规、条例，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，使安全检查和防护工作经常化、制度化、标准化。 （２）建立健全安全生产责