监理质量安全交底汇报.ppt

XXX年危旧桥梁改造项目 XXXX有限公司 质量安全监理汇报 一、总监办人员组织机构 XXX年危旧桥梁改造项目监理单位为：XXX有限公司，根据合同约定、结合本项目工程特点将监理机构设置为一级监理机构，监理机构名称为：XXX年危旧桥梁改造项目总监办（以下简称“总监办”），监理人员五名，其中总监理工程师一名，桥梁、安全专监各一名、合同专监一名，监理员两名。 二、项目概况及监理重点 XXX年危旧桥梁改造项目共包含XX座桥，省道SXXX线XX至XX SS座，国道GXXX线XX至XXX座，其中大桥XX座，中桥XX座，梁板XXX片，其中20mT形梁XX片，30mT形梁XX片；危桥改造采用更换全桥上部结构，先简支后桥面连续的实施方案。 本项目监理的重点控制环节为危桥拆除、梁板预制张拉、预制梁运输及吊装、道路保通等。 三、监理依据 1、《公路工程施工监理规范》（JTG G10-2016）； 2、《公路桥涵施工技术规范》（JTG T3650-2020）； 3、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2017）； 4、《公路工程施工安全技术规范》（JTG F90-2015）； 5、施工设计图纸； 6、监理合同、施工合同、招投标文件、管理办法； 四、质量监理措施 （一）本项目质量监理控制重点是梁板预制和张拉：主要从原材料和C50混凝土标准配合比、预制梁板工艺流程三方面加以控制。钢筋、钢绞线、支座、锚具夹具，砂、石、水泥、外加剂等进场原材料合格与否是控制的关键，C50预应力混凝土配合比主要从强度、工作性、力学性能重点加以控制。预制工艺流程主要从混凝土浇筑顺序、振捣、养护、张拉应力控制、注浆封锚等各工序进行控制。 （二）监理控制措施 1.首先按合同约定建立监理质量控制体系，建立以总监、桥梁专监、合同专监、试验专监、监理员组成监理质量控制体系，明确监理岗位职责，分工协作，突出重点，实行全员全面全过程监理。 2. 拟定监理工作计划和制度，主要有以下几项：图纸会审制度、施工组织设计及专项方案审批制度、开工报告审查制度、三检制度、试验抽检制度、单位分部分项工程验收制度、工地会议制度、监理旁站及巡视制度、监理日志。 3.严格审查施工组织设计和专项施工方案，重点审查施组中梁板拆除及保通方案、梁预制安装方案、安全管理体系、安全管理制度、安全管理措施等。 4.审查开工条件，进场原材料未经检测、C50混凝土配合比未经审批、预制场未经验收、安全生产条件不达标不准予开工。 5.实行梁板预制首件制，梁板正式批量生产前实行梁板首件预制，以检查梁板混凝土强度、工作性能、力学性能及预应力张拉和控制流程措施，首件符合质量要求后、编制总结报告以指导后续梁板施工。 6.强化工序报检，要求施工单位每道工序按规定必须报验，坚持施工规范和质量标准，从预制场建设、梁板钢筋绑扎、模板及预应力安装、浇筑、养护、张拉、梁板运输、吊装等每道工序加以控制，从而保证质量目标的实现。 7、见证与验证以及第三方检测，对原材料及混凝土进行见证取样，对标准试验进行验证，梁板移运吊装前请第三方进行检测，检测其强度、外观、尺寸、钢筋保护层厚度、锚下应力等指标，检验合格后才能进行梁板移运吊装。 8、加强监理旁站和巡视，对重要结构部位和关键环节施工时进行旁站监理，对梁板混凝土浇筑实行旁站，每天对施工各工序进行巡视，作好监理日志，发现问题及时反馈纠偏，从而达到质量管控目的。 9、以通知、指令、报告的形式进一步督促工作的落实整改，强化质量控制。 五、安全监理措施 本项目安全监理控制的重点：危桥拆除、预制梁运输吊装、道路保通等三方面，监理单位将从以下几方面进行控制。 1、总监办建立以总监为主、安全专监、监理员组成的安全监理体系，做到全员、全面、全过程监理； 2、根据合同规定，督促施工单位配置专职安全员和现场保通人员，检查项目部安全保证体系是否有效、检查专职安全员、特种作业人员是否具备上岗资格。 3、审查危桥拆、吊装、道路保通专项方案，审查方案是否符合现行安全法律法规和安全操作规程。涉及危大工程的项目督促施工单位组织专家论证后实施。 4、根据专项方案并结合现场，检查施工单位安全、保通人员到位情况、安全措施设置情况（如：安全标志牌、围档，现场临时用电）、检查特种设备是否符合验收、备案程序。 5、督促和参与施工单位安全技术交底，对安全技术要点、安全隐患、安全防护交底等重点内容进行审查，并作好记录。 6、审查安全台帐，对于列入计量的安全防护措施进行一一核查，经审核签字确认后才能计量，确保安全费用的准确投入。 7、施工过程中总监办主要采取巡