都是血的教训，胜过十场培训，图说安全.ppt

⑤ 恐慌心理 有些人本来技术不熟练，平时又不开展应急演练，一旦发生异常情况就惊慌失措，无法进行有效的应急处理，甚至在发生意外时胡乱操作错上加错，而导致酿成大祸。 违章不一定会出事，但出事大多是因为违章！据有关资料统计，在所有安全事故中高达90%以上都与违章有关。因违章而导致死伤的事故已经数不胜数。可是为什么一而再、再而三的血淋淋的事故仍然不能使我们受到警示、得到教训呢？除了侥幸心理、经验心理、省事心理、从众心理和恐慌心理作怪之外，关键就在于大家没有养成良好的安全行为习惯。 安全的行为习惯 既是个人平安 家庭幸福的支点 是企业发展壮大的支点 也是国家兴旺昌盛的支点 如何培养员工的安全行为习惯 1.健全机制，规范管理 企业要健全安全生产长效机制，规范生产安全管理，认真做好安全体系的建立和安全责任、安全措施在生产现场的落实，使检查整改规范化、技术培训制度化、安全管理标准化，扎实做好安全日常管理工作；要形成长期、长效的安全管理文化，强化全员安全生产责任意识，将安全规程、安全要求化为员工的自觉习惯和行为。 2.警钟长鸣，安全常讲 要利用班前会、安全警示牌、宣传标语、安全培训等多种形式，广泛开展安全教育，大力激发安全生产“正能量”，时时提醒职工勿忘安全生产，促使安全宣传教育入脑、入心；要大力抓安全亲情教育，组织开展发送安全祝福短信，邀请家属参加安全座谈会，促使安全宣传教育入家庭，让员工亲 属常吹安全风，督促员工养成良 好的安全行为习惯。 3.海恩法则，抓早抓小 海恩法则指出：每一起严重事故的 背后，必然有29次轻微事故和300起 未遂先兆以及1000起事故隐患。在 日常安全生产工作中，员工一些细小的错误行为很容易被忽略，有的职工甚至视而不见，个别管理干部也是睁一只眼闭一只眼，长此以往必然会助长员工的不安全行为习惯。因此，对一些“未遂先兆”，一些小的隐患、小的意外要做到抓早抓小、分析总结，及时采取有力措施加以防范，以防小的隐患从量的累积转化成大的事故。务必要强化“安全无小事”的理念，务必要以小见大，务必要防微杜渐，钉牢安全的“铁钉”。 4.墨菲定律，杜绝侥幸 墨菲定律即“凡是可能出错的事必定会出错”，引申到企业安全管理上就是“凡是可能发生安全事故的隐患就必定会发生安全事故”。很多不安全行为习惯，都是侥幸心理造成。今天没出事，不等于明天不会出事；之前一直没出事，不等于某一天不会出事，大意、侥幸将最终导致安全事故的发生。这就需要企业安全管理部门将管理前移、处罚前置，把安全隐患当做安全 事故一样严肃对待，加强事前督办， 减少那些走形式的检查。要培养员工 “邻里失火、自查炉灶”的忧患意识 和工作责任心，及早发现、及早消除 安全隐患问题，减少生产安全事故的 发生。 5.创新方式，养成习惯 部分企业员工安全意识不强，甚至存在违章作业、盲目蛮干等生产习惯。而一个人工作习惯的形成或者改变，与他自身的情况以及所处企业的内部环境密切相关。这就需要企业安全管理人员开动脑筋，创新方法，可以把员工的生产安全行为纳入考核指标，将安全行为习惯与考核奖励挂钩，要推动一线 员工从“要我安全”向“我要安全” 转变，促使员工自觉养成安全的 行为习惯。 6.热炉法则，执“法”必严 热炉法则意思是说，各项规章制度应该成为一座烧红了的“热炉”，它具有3个特点：一是事先警告，此炉是烧红了的，一看便知道它能烫伤人；二是不管贵贱亲疏，谁碰它它就烫谁；三是说烫真烫，不是摆架子吓唬人的。要确保安全生产，企业仅仅有了安全管理制度还不行，还要遵循“热炉法则”不折不扣地落实安全管理制度、推动安全操作规程得到执行。否则安全管理制度就变成了“橡皮筋”和“稻草人”，失去了约束力和震慑力， 生产安全就无法保障。对于安全执法部门 来说也是一样，要做到有法必依，执法必 严，发现安全隐患问题必须及时督促企业 整改，该处罚的处罚、该查封的查封，这 样做安全管理制度、安全操作规程才能对 企业员工产生有效的约束力。 7.坚持原则，无情胜有情 安全生产，关乎生命。如果安全管理人员“有情”，对违规操作的人员网开一面，看似“皆大欢喜”，实则“后患无穷”。一次得过且过，事故就可能会悄悄带走员工的健康和生命，那时体会到的才是真正的“无情”。?安全管理人员对待工作要不打折扣，落实制度要铁面无私，要坚持原则、敢于碰硬， 要敢于揭露、正视、消除安全隐患问题。 宁可事前招来“骂声”，不要事后听到 “哭声”；宁可事前当“黑包公”， 不要事后做“红孩儿”。 让安全成为一种习惯 不是一件轻而易举的事 而是一个任重道远的过程 安全意识的树立 安全观念的形成 安全习惯的养成 都非一日之功 既需要员工个人自觉地“修”和“养” 也需要企业通过多种途径不断地督促 只有大家都养成了安全的行为习惯 才能远离事故、远离伤害 才能让员工家庭幸福美满 都是血的教