工程项目成本管理制度汇编.pdfVIP

..  .  .  ..  ..  .  .  ..  项目成本管理制度 项目成本管理制度 编制： 张大红 编制： 张大红 审核： 文光斗 审核： 文光斗 批准： 彭庆华 批准： 彭庆华 遂广高速公路 分部 遂广高速公路SG1-LM1 分部 SG1-LM1 年 月 年 月 2014 8 2014 8 学习好帮手 学习好帮手 ..  .  .  ..  ..  .  .  ..  项目成本管理制度 项目成本管理制度 一 总则 一 总则 为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施成本，提高经济 为规范项目成本管理工作，提高成本管理水平，降低项目施成本，提高经济 效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。 效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度。 项目经理是项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实 项目经理是项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实 行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。 行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。 严格遵守国家和公司的有关规定，不得扩大和超过成本开支和费用开支标 严格遵守国家和公司的有关规定，不得扩大和超过成本开支和费用开支标 准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行 准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行 为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。 为，且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。 项目成本管理的工作程序依次为：进行本项目的成本预测，编制项目成本计 项目成本管理的工作程序依次为：进行本项目的成本预测，编制项目成本计 划，进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制 划，进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制 措施，进一步降低施工成本。 措施，进一步降低施工成本。 二 施工项目成本管理体系 二 施工项目成本管理体系 （一）人员组成：项目经理为本项目成本管理小组组长，项目副经理、总工、