安装工程项目组织机构及岗位职责.docx

后 勤 人 员保 卫 人 后 勤 人 员 保 卫 人 员 财 务 劳 资 采 购 员 成 本 核 算 员 库 管 员 各 专 业 施 工 员 工 程 资 料 员 计 划 统 计 员 质 量 员 安 全 员 安装工程项目组织机构及岗位职责 （一）施工组织机构 本工程采用项目法施工管理模式组织施工， 由公司委派一名项目经理组建 项目经理部， 全权处理现场日常一切事务。 项目经理对外代表公司与工程有关 的各方进行业务联系， 直接处理施工中各方面的问题， 对内指挥协调各专业工 种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思 想政治工作。 项目经理部组织架构图 项 目 经 理 部 施工技术组质量 施工 技术组 质量 安全组 材料组 办公室 核算组 各专业施工班组 图 ２－１ 项目经理部主要人员名单 职 称备 注安装壹级项目 职 称 备 注 安装壹级项目经理 安装贰级项目经理 职 务 项目经理 项目副经理 电气施工员 电气施工员 电气施工员 给排水施工员 给排水施工员 给排水施工员 暖通施工员 暖通施工员 专职质量员 专职质量员 专职安全员 专职安全员 材料员 劳资员 财 务 资料员 工程师 工程师 工程师 助理工程师 助理工程师 工程师 助理工程师 技术员 工程师 助理工程师 高级工程师 技师 工程师 安全员 经济师 助理经济师 助理会计师 技术员 （二）具体分工负责 本工程按专业进行分工负责。 在项目经理的领导下， 现场所有人员分工合 作，互相促进，共同完成工程的各项任务。具体分工如下： １．项目经理部 施工技术组：按专业分别设置通风、电气、管道等施工员，负责对口专业 的劳动力安排、施工技术管理及工种间的协调工作。 质量安全组：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的 贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。 材料管理组：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。 计划统计员： 负责工程作业计划的编制和统计填报工作， 检查计划的执行 情况和工程的实际进度。 成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。 工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。 ２．现场施工班组 管工班： 负责套管和埋地管道的预留预埋工作， 给排水、 空调水等管道及 泵房设备的安装工作。 电工班：负责电线管预埋工作，动力、照明、电控、防雷、接地系统的预 埋套管的线路敷设及电气设备的安装工作。 钳铆工班： 负责风管、 通风空调设备、 金属构件、 机械设备等的安装工作。 起重班：负责各类管道和设备的垂直、水平运输到位。 油漆班：负责各类管道和设备的防腐工作。 焊工班：负责各类支架、管道的焊接工作。