EPC项目项目沟通与协调程序.docx

EPC项目项目沟通与协调程序 1、与建设单位的工作协调 任何工程的建设都离不开业主的配合与支持， 因此做好与建设单位的协调 工作是关键， 对一些专业性强的关键部位、 主要工序的施工要与建设单位多通 气， 根据施工单位长期积累的经验给业主多提合理化建议， 及时做好分项工程 隐蔽验收工作，对设计变更及时办理签证手续。 2、与监理工程师的工作协调 （ 1）、在施工过程中， 严格按照公司和监理审批的 “施工组织设计” 和“质 量计划”进行质量管理， 接受监理的验收和检查， 并按照监理的要求予以整改。 （2）、贯彻公司建立的质量控制、检查、管理等制度。所有进场使用的产 品半、成品、设备、材料均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按 规定在使用前做各种材料检测， 及时递交检测报告， 保证工程质量， 确保施工 顺利。 （3）、及时做好分部分项工序验收工作， 上道工序验收合格后方可进行下 道工序的施工， 配合监理工程师顺利开展工作， 在现场质量管理工作中， 维护 好监理工程师的权威性。 3、与设计单位的工作协调 （ 1）、对施工图，事先进行内部预审，然后提出书面意见，会同业主、设 计院、监理等单位进行图纸会审，完善施工图。 （2）、对施工过程中出现的情况， 除按现场监理、 业主的要求及时处理外， 还应积极发现并修正可能出现的设计错误。 （3）、会同业主、设计院、监理等有关部门按照总进度与整体效果要求， 进行局部验收，中间验收及竣工验收。 4、协调形式 （ 1）、按总进度计划制定控制节点， 组织协调工作会议， 检查本节点实施 的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。 （2）、每周召开一次由项目经理主持的施工内部协调会， 每周参加一次由 业主、监理、施工单位参加的外部协调会，共同解决工程中的问题。 （3）、本公司将会同业主不定期地组织对工程节点、 工程质量、 现场标准 化管理、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料以及电器具等的检查， 并制定必要的奖惩制度， 奖优罚劣， 直至终止合同。 本项目管理部门以周为单 位， 提出工程简报， 向业主和有关单位反映， 通报工程进度情况及需要解决的 问题， 及时解决施工中出现的困难和问题。 同时根据工程进展， 将不定期召开 各种不同类型协调会， 协助业主协调与社会各业务部门的关系， 以确保工程进 度。