EPC项目不合格品控制方案.docx

EPC项目不合格品控制方案 1、对不合格品进行有效控制，防止不合格品投入生产，以确保工程质量防 止质量事故发生的。 不合格品包括： 业主提供的不合格品， 采购产品的不合格品。 2、不合格品的分类：特大质量事故、重大质量事故、较大质量事故、一般 质量事故和质量缺陷。 3、对于施工生产中出现的不合格品要进行标识， 标识方法有： 挂警示标志、 填写工程质量隐患整改通知单、 填写不合格品检验和试验记录、 填写不合格品原 因调查记录、填写不合格品返工返修记录。 4、不合格品评审 （1）对单元工程各工序中出现的不合格品、业主提供的不合格品、自购产 品的不合格品和质量缺陷由项目部负责组织调查和评审。 （2）一般质量事故由项目部总工程师负责组织评审，工程局总工程师、项 目经理及相关部门人员参加评审。 （3）特大、重大、较大质量事故执行国家（行业）及地方政府法令、法规 和工程局有关规定。 5、不合格品的处置 （1）经返工或返修后按规定重新进行检验和试验， 达到合格， 并做好记录。 （2）质量缺陷由项目部技术部门提出处理方案，报项目总工程师批准后， 施工班（组）组织实施，质检人员跟踪验证。实施结果填写不合格品评审、处置 记录。 （3）一般质量事故由项目部提出处理方案，经工程局总工程师核准、报监 理工程师审批后， 项目部组织人员实施。 项目部质检人员跟踪验证。 整个处理过 程要填写不合格品评审处置记录，并将结果及时报工程局。 （4）特大、重大、较大质量事故执行国家（行业）法令、法规和工程局有 关规定。 （5）让步接受的不合格品，项目部征得业主和监理工程师同意、签字认可 后，做好记录。记录由项目部保存。 （6）业主提供的不合格品，项目部必须及时写出文字材料上报业主，业主 签字同意后才可放行， 否则退货更换。 项目部保存好处置记录， 工程竣工后归入 竣工资料。 （7）项目部自购的不合格品，发现后要做好标识、保管、隔离工作，不得 使用。 6、不合格品的通报 （1）特大、重大、较大质量事故发生后，项目部立即上报业主、监理工程 师、工程局，并在 24 小时内报告事故概况； 10 天内报告事故详细情况（包括事 故发生的时间、部位、经过、损失金额和事故原因初步判断等） ；30 天内报告事 故处理结果；事故处理时间超过 2 个月的，必须逐月报告事故处理的进展情况。 （2 ）一般质量事故发生后必须立即向业主、监理工程师、工程局报告。事 故处理完毕后将处理过程、结果报工程局备案。 （3）质量缺陷处理完毕后，随工程质量月报表上报。