EPC项目实施方案.docx

EPC项目实施方案 1. 设计实施要点 （ 1）本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的设计公司承 担。 （2）设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的 技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。 （3）设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过 程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。 （4）工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。 （5）设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职 能部门评审后，由专业总工程师批准实施。 （6）设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标 准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。 （7）设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指 标，并建立项目设计执行效果测量基准。 （8）设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程 采购、 施工、运行的进度协调， 还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、 外部约束条件等。 （9）在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确 设计要求。 （ 10）根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。 2. 采购实施要点 物资采购是 EPC项目实施的重要步骤之一，直接影响项目的实施和成本。 EPC项目物资采购的关键程序包括：采购计划的制定、物资设备质量标准的确 定、供应商的选择，物资设备的到场。 EPC项目在物资采购方面，不同于施工总承包项目的地方有以下两点：一 是无甲方供料。在通常的施工总承包合同中由甲方负责的部分采购，在 EPC 项目中都由承包方负责， 这方面的采购和安装需要提前考虑。 另一方面， 质量 标准的确定与设计是互动的， 与工程总承包项目相比， 物资设备的选择的空间 更大一些。 本项目的物资设备的标准和品质要求基本在设计阶段和业主一起进行了 敲定， 对于许多总价较高或比较关键的设备材料， 在确定品质的同时， 也确定 了品牌。 把材料设备的选型和设计紧密结合在一起， 即节省了时间， 提高了工 作效率，还为以后项目的现场实施带来了便利。 3. 施工实施要点 工程质量方面， 由于 EPC项目是承包商设计实施一体化， 业主虽然也有监 理的班子， 相对于施工总承包项目， 留给了承包商更多钻空子的空间， 所以对 于 EPC项目的实施， 要更多地从自身把好质量关。 项目部要制订完善的质量管 理体系和制度， 从设计到施工， 都要有完备的自我检查和自我监督体系， 以责 任制的形式把质量问题落实到人。为了保证质量，施工时可以在项目部内部， 分成相对独立的两个部门， 一个设计兼内部监理部门， 一个施工部门， 这样更 有利于项目施工中的质量保证。