伐树项目施工组织设计.docx

技术部分主要包含下列内容： （一）《施工方案》,对工程项目施工进行合理、科学的组织安排，从而满足谈判文件中所要求的工期、质量、安全等目标。主要内容如下： （1）工程概况 工程范围（工程内容）： （2）编制依据 1、公司的规章、制度、施工经验及有关作业指导书 2、工程质量及管理的标准、规范、规程 3、国家、陕西省有关的法律、法规、条例、及有关文件 4、相关对应施工图纸 （3）项目经理和主要技术、管理员的配备；项目经理部组成及各部门职责； 项目经理部的组成 项目部主要人员的职责： 1、项目经理： （1）项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。 （2）负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。 拟派驻本工程项目机构管理人员一览表 部门 职务 经理部 项目经理 项目副经理 技术负责人 施 工 技术部 施 工 员 试 验 员 测 量 员 资 料 员 质安部 质 检 员 安 全 员 物资部 材料采购 （3）确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。 2 、技术负责人： （1）配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。 （2）组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。 （3）定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。 （4）参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。 （5）编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。 3 、施工员： （1）本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。 （2）组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。 （3）组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序。 （4）负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。 4、质检员： （1）对工程质量进行预控、检查并执行。包括试验室和其它质量检查手段。同时对工程各种质量标准，执行计量管理。编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录。 （2）对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整改结果验证，一般不合格品、严重不合格品及时上报，并参与一般不合格品的调查分析。 （3）及时反馈各工程质量信息，协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况。 5 、材料员： （1）根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场。 （2）对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管。 （3）配合试验员对需复验的材料进行抽样。 （4）对不合格材料及时做出标识和记录，并做出处理意见报上级技术负责人批准。 6 、测量员： 主要负责本工程的测量工作，包括测量复核、放样、测量验收等有关测量工作。 7、试验员： 负责本工程的材料、结构的试验工作；包括原材料、建筑物的砼、砂浆试件；道路工程的试验工作。 8、安全员： 负责一切安全事务，管理施工机械设备。包括工程各阶段的施工机械、施工人员操作的检查，以及防火、用电等危险操控制。 9、内业资料员： （1）认真熟悉图纸，严格执行国家规范、标准、相关程序文件。 （2）主要负责工程技术资料及有关文档的整编和存档，负责分管业务的工作质量，以良好的工作质量确保良好的工程质量。 （3）及时办理工程技术洽商。 10、办公室负责人： 负责劳资管理、财务管理、计划统计、文明施工、保卫、日常生活事务和接待外界相关部门。 11、管理部门职责 (1)工程技术部 1)负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。 2)负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察工作，参加技术交底，过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工保修和后期服务。 3)组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、鼓励工程技术人员在施工过程中不断总结,努力开发新成果。 4)参加工程验收、计价，并对合格产品进行复测