体育产业经营管理 课件完整版.pptx

;;;;;体育产业经营管理的基本理论;狭义;;;01;;;;;;;;;;;;;;;体育产业经营管理的一般程序;;（二）明确经营管理思想;（三）制定经营管理方针;（四）确定经营管理目标;（五）体育产业经营管理决策;（六）编制经营管理计划 ;（七）设计经营管理组织;（八）开展经营管理活动;（九）评估经营管理效果;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;按赛事规模，体育赛事可以分为超大型、大型或一般赛事。 按项目种类，体育赛事可分为综合性的或单项的赛事。 按举办频次，体育赛事可分为周期性或临时性赛事。 根据赛事影响范围，又可分为超大型、地区级、地方级或巡回体育赛事。 从赛事性质来看，体育赛事可分为以竞技体育为主的赛事、以健身为目的的群众性赛事或仅有特定人群参加的赛事。 从赛事功能和作用上来看，体育赛事可分为经营性的商业赛事、公益性的赛事、教学与交流性质的赛事、全民健身类的赛事。;;;;;;;;;（一）成立赛事经营管理组织;（二）规划赛事;;;（四）赛事运作实施;（四）赛事收尾总结;;;;;;常用策略;;;;;;;;;;;;;;;;;;;赛中;;;;;;;;;;;;;;;;（一）个体体育经纪人;;（二）合伙体育经纪人;;（三）体育经纪公司;;（四）兼营体育经纪业务的其他公司;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第二章 体育产业经营管理的环境 ;宏观环境分析;;体育产业经管管理环境，包括外部环境和内部环境 ，体育产业经营管理环境界定为：从事体育产品经营管理的部门受外部影响的总和，包括宏观环境和微观环境 ;宏观环境又称一般环境或社会环境，是指 对体育产业经营管理活动及其发展产生间接影响的各种客观因素和力量。 ;宏观环境分析;社会环境是指一个国家的人口数量、年龄结构、职业结构、民族构成和特征、生活习惯、道德风尚、历史传统、文化传统等，还包括国民受教育的程度，各种教育发展规模、结构等。至2017年底，我国滑雪场总数达到703家，滑雪人次达到1750万人次，滑雪消费规模达到720亿元，占冰雪产业总规模（达到3976亿元）的18.1%。同比2016年分别增长8.82%，15.89%和78.43%。 ;宏观环境分析;;微观环境分析包括所在行业总体情况、消费者、竞争者状况、供应商、营销中介及社会公众，以及内部情况等 ;;行业总体情况：市场规模、市场增长率、市场竞争的地理区域、购买者的数量、新产品及其技术变革的速度、行业的整体盈利水平、以及进入和退出的难度、行业生命周期等 。市场规模分析某一产品或行业的整体规模，包括目标产品或行业在指定时间内的产量、产值等，具体根据人口数量、消费者需求、年龄分布、地区的贫富度等 。;分析企业所面对的竞争者，主要是了解体育产品同类经营者的市场密度、产品差异性和进入难度。如果进入门槛高，潜在进入者少，那么竞争就弱；如果政府政策支持强，进入者多，那么竞争就强。;1.经营管理水平 ：见右图 2.市场竞争能力：市场竞争能力包括体育产品的供给能力、市场竞争优势，以及财务实力、销售能力等。市场竞争优势表现为体育产品在市场上所具有的成本优势、价格优势、质量优势、市场占有率和美誉度等。 3.市场适应能力：市场适应能力是指经营管理部门适应各种环境变化的能力 。;;体育市场分析;体育市场分析;体育市场分析;体育市场分析;体育市场分析;体育市场分析;;内部环境分析的途径与方法;内部环境分析的途径与方法;内部环境分析的途径与方法;内部环境分析的途径与方法;内部环境分析的途径与方法;内部环境分析的途径与方法;谢 谢！;第四章 体育俱乐部经营管理;体育俱乐部概念和发展历程;;体育俱乐部概念和发展历程;体育俱乐部概念和发展历程;体育俱乐部概念和发展历程;体育俱乐部概念和发展历程;体育俱乐部概念和发展历程;体育俱乐部概念和发展历程;体育俱乐部概念和发展历程;体育俱乐部概念和发展历程;;体育俱乐部经营管理发展概况;体育俱乐部经营管理发展概况;体育俱乐部经营管理发展概况;体育俱乐部经营管理发展概况;体育俱乐部经营管理发展概况;体育俱乐部经营管理发展概况;体育俱乐部经营管理发展概况;体育俱乐部经营管理发展概况;体育俱乐部经营管理发展概况;体育俱乐部经营管理发展概况;体育俱乐部经营管理发展概况;;体育健身俱乐部投资经营决策;体育健身俱乐部投资经营决策;体育健身俱乐部投资经营决策;体育健身俱乐部投资经营决策;体育健身俱乐部投资经营决策;体育健身俱乐部投资经营管理决策;体育健身俱乐部投资经营决策;体育健身俱乐部投资经营决策;体育健身俱乐部投资经营决策;体育健身俱乐部投资经营决策;体育健身俱乐部投资经营决策;体育健身俱乐部投资经营决策;体育健身俱乐部投资经营决策;;体育健身俱乐部宣传推广;体育健身俱乐部宣传推广;体育健身俱乐部