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采购管理与精益化 项目七 精益采购管理之采购订单 ;任务布置：;;任务分析：;任务分解：;;任务资料：
自行车厂与供应商签订的是一年的钢管供货合同，一年的钢管总供应量为100千米。自行车厂是推动式生产企业。
;按订单生产;拉动式生产企业用哪种方式确定采购数量和订货时间？;;推动式生产企业用哪种方式确定采购数量和订货时间？;;储存成本;;上图中的Q*点就是经济订购货Q*。
计算公式为：
经济订货量：Q =
式中：
D —— 库存物料的年需求量（件/年）；
C —— 单位订货费用（元/次）；
H —— 单位库存保管费（元/件 · 年）；
;自行车厂的情况：
自行车厂与供应商签订的是一年的钢管供货合同，一年的钢管总供应量为100千米。自行车厂使用钢管的速度是固定的。
经核算，平均每次的订购费用为100元，一千米钢管一年的保管成本为200元。
供应商中天自行车配件厂情况：
配送方式：定量配送
允许废品率：1%
;厂商名称;;订单发出时间的确定;;提前期：从采购方发出订单，到采购方得到可领用货物的时间周期。;任务的数据资料：
自行车厂与供应商间：
订单传递及确认供应商收到的时间（EDI方式）：0
供应商合同中承诺的交货期（定量配送）：2天
运输时间（公路）：1天
收货及验收时间：1天
提前期：4天
即仓库里还余4天的钢管使用量时;提前期：4天（即仓库里还余4天的钢管使用量时）
任务的数据资料：
一年的钢管总供应量为100千米。自行车厂匀速使用钢管。自行车厂一年开工250天。
钢管的使用速度：
100000米/250天=400米/天
即仓库里还余钢管1600米时发出订单。
;确定需要数量;计算;;提前期延展期：
需考虑：
运输中可能的延误。
供应商的集货能力。如在钢管需求高峰期，不能按时供货的情况。
;定量采购模式;使用物料速度不固定的情况，如何确定采购数量和订货时间？;;定期采购方法;定期采购模式;厂商名称;;
分析1：订单中的采购价格是什么价格？
分析2：如何进行采购价格的控制呢？;第一条 标的;注：上表的总价中，已经包含了购买货物和相关???务所需缴纳的所有税费和货物发运到指定地点所需的一切费用。包含货物全部价款、税费、包装、运输、装卸、技术、指导、咨询、检测、保险、售后服务等各项有关费用，甲方将不再向乙方支付本合同规定之外的任何费用。;第二条 付款有关事项;分析1：订单中的采购价格是什么价格？;送达价 ; 回顾本节课主要学习内容：
如何确定采购订单的交货数量？
如何确定采购订单的交货时间？
如何确定采购订单的价格？
如何控制采购成本？;THE END
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