采购管理与精益化 项目10 精益采购管理之采购成本.pptxVIP

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采购管理与精益化 项目十 精益采购管理之采购成本 ; 本项目将在采购物品成本的正确分析、精确确定采购总成本和合理控制采购价格的三个层次上进行分析,介绍采购价格、采购成本、采购价值等相关概念,以及精益采购成本分析的一般方法及降低采购成本的主要途径。;3;供应商成本分析;了解供应商供应价格的影响因素有助于确定最优的采购价格;供应商的定价方法;;8;讨价还价的策略;;11;固定成本 是指业务量在一定范围 内增减变动,其总额始 终保持不变的有关成本。 ;13;14;15; 这种学习效益是指某产品在投产的初期由于经验不足,产品的质量保证、生产维护等需要较多的精力投入以致带来较高的成本,随着累计产量的增加,管理渐趋成熟,所需要的人力、财力、物力逐渐减少,工人越来越熟练,质量越来越稳定,前期生产期间的各种改进措施逐步见效,因而成本不断降低。 ;;18;价值=功能/费用 (V=F/C) ;

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