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IEA ：数字商业模式在新能源经济中的潜 力 ——如何加快效率提升并增加需求侧灵活性 近年来，能源领域的数字化步伐迅速加快，导致许多传统的商业模式发生 了转变。受益于创新技术的出现以及对新型数据的访问，出现了新的收入 来源和服务形态，降低了成本，同样降低了进入新市场的障碍。能源公司 则继续寻找开展业务和与客户互动的新方式。 IEA在本文中，将重点介绍数字商业模式在促进清洁能源转型方面的潜力， 特别关注它们是如何提升能源效率和需求侧的灵活性。本文还为政府提出 了一系列一般性建议，以支持扩大创新商业模式。 实现净零目标是一项重大挑战，但数字化可以让过渡更容易 随着电气化在各行各业的普及和能源需求模式的转变，能源系统正在经历 深刻的结构变革。根据 IEA 的 2050 年净零排放情景 (NZE)，到本世纪 中叶， 2.4 亿套屋顶光伏太阳能系统和16 亿辆电动汽车将被整合到电 力系统中，而全球 85% 以上的现有建筑存量都将进行改造，以满足零碳 就绪标准。与截至 2020 年的过去十年平均水平相比，到 2030 年，新西 兰的整个经济范围内的能源效率提升的年均速度翻了一番。为实现这一目 标，未来低碳电力系统的灵活性（基于每小时的爬坡需求）需要翻两番， 以适应可变可再生能源的增长需求。储能电池和更大的需求侧响应可提供 大约一半的净零排放情景 NZE 的灵活性改进。因此，在未来十年加快行 动对于实现气候目标至关重要。 根据 NZE 情景，到 2030 年清洁能源的年度投资将增加到4 万亿美元左 右 （/reports/world-energy-outlook-2021 ）。其 中近 70% 由私营部门——消费者和投资者承担，这些部门将对价格信号 和政府政策做出反应。所需的措施——包括建筑改造、安装电动汽车 (EV) 充电基础设施和其他举措——都需要高额的前期资本投资。要达到这一水 平的财政承诺无疑是一项巨大的挑战，尤其是——但不仅限于——在新兴 市场和发展中经济体。 鉴于所需投资的规模以及所需的快速变革步伐，能源服务行业的许多传统 商业模式可能无法应对挑战。例如，很难让这些传统行业的物理设备和基 础设施快速适应客户不断变化的需求，而且传统能源行业的数据收集模拟 方法是劳动密集型的，并且洞察力的产生也很有限。 相比之下，数字商业模式是由软件驱动的。通过访问更精细的数据，结合 先进的分析能力，数字化公司能够更准确地量化他们的解决方案给客户带 来的好处。这同样有助于加快新产品和服务的开发。数字工具和平台则可 以通过提高效率和需求侧灵活性来使能源转型更容易且可推定其加速转 型。与此同时，数字化可为能源服务提供商创造新的商机和收入来源，同 时帮助消费者更好地了解他们的能源使用情况并降低其应付的账单。 传统商业模式和数字商业模式的主要特征 传统商业模式 数字商业模式 产品 基于实物产品或单个产品的 以服务的销售为基础。 销售。 强烈激励供应商投资于效率 对生产者提高产品效率的激 的提升和维护服务，作为直 励有限。 接增加利润的策略。 数据采集 传统的数据收集方法，例如 访问精细数据辅以高级分析 调查和市场分析。有限的数 以获得新见解。简化产品开 据点需要时间来分析。 发和定制服务和产品。 产品上市时间 由硬件所决定。 由软件驱动。 由于开发新设备和调整生产 由于开发周期更短，反应更 流程需要时间，因此相对缺 灵敏、更灵活、适应市场变 乏灵活性。 化的机会更大。 供应商运营情况 基于在运营时间和地理范围 在线存在。通过自动化和跨