ERP沙盘模拟实训总结报告_3.pdfVIP

ERP 沙盘模拟实训总结报告 一、实训时间： 二、实训地点：学院机房 三、实训角色 我们小组由九人组成，分几个角色 ,分别为： CEO( 总经 理) COO （运营总监） CSO （营销总监） CFO （财务总监）。 本组成员： 王雪曼 —CEO （总经理） 顾津铭 — COO （运 营总监） 邹良丹 — CSO （营销总监） 铁昌为 — CFO （财务 总监） 本人角色分配：营销总监 CSO 四、实训目的： ERP 是最前沿的企业管理模式 ,通过各模板之间数据的 相互传递 ,把对企业的管理上升到系统。 学校在我们大二时组 织这次模拟实习 ,是希望通过模拟公司仿真环境 ,让我们熟悉 公司的运作 ,身临竞争环境 ,直接参与公司的运作过程和生产 流程 ,模拟生产经营决策 ,及时处理公司发生的经济业务等。 我在实训模拟中担任 CSO 的角色 ,我主要的工作是主持公司 的生产管理工作。 五、实训过程： 在这次实训中主要分为以下几个过程： 1。提交广告费， 争抢订单。 2 。根据订单生产和交货。 3 。生产规模的决策。 4 。市场拓展和产品研发。 5 。资金的运作。 1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重 要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据生产线 的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总 监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分 析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排 名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下， 选择对本公司最为有利的产品订单。 2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为 事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务 总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序 的生产，订单完成时交货，获得货款。 3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销 总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预 测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线 的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自动 / 柔性），以及厂房的闲置和利用。 4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预 测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果， 通过与财务总监的沟通， 对不同的市场 （本地，区域， 国内， 亚洲， 世界） 和不同的产品 （P1，P2，P3，P4）以及 ISO9000 和 ISO14000 认证做出不同的资金投入。 5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦 的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。 财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷 款（长贷，短贷） 、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。 六、实训心得和体会 : 为期两周的 ERP 沙盘模拟实训在忙碌中结束了。 在这次 实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强 大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。 首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称 为天地物流，秉着 “团结一致，争创佳绩 ”的经营理验大胆决 策和创新。我们公司的领导层由四名高层主要领导