2011年生产部内部竞聘方案(1).docx

生产部内部管理岗位竞聘方案 一、目的 为满足部分管理岗位的人力需求，通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会，促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。 二、原则 本次内部竞聘活动，应遵循公开、公平、公正原则。 三、竞聘岗位及条件 （一）岗位：生产部经理 数量：1人 岗位职责：组织生产部全体员工，协调各部门共同完成生产任务，有效控制生产成本，对设备和生产工作进行有效监督和管理，保证生产的顺利、有序进行。为公司管理层，直接向分管副总汇报。 1.制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行; 2.制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行; 3.负责编制生产计划通知单，布置各班组做好各项生产准备工作; 4.做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性; 5.监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率； 6.掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表； 7.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率； 8.组织实施生产的“6S”管理； 9.协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品； 10.制订生产部年度培训计划经批准后协助培训部实施。 竞聘条件：1．在本公司工作任职3年以上，且任职期间未受过公司级处罚； 2．熟练生产工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力； 3.熟练使用办公软件。 （二）岗位：生产组长 数量：4人 岗位职责：在分管班长的领导下，计划安排本组的生产任务，，向组员解读质量要求和执行标准，定期主动通过培训提高员工的生产技术水平，保证本辖区内设备及组员人身安全生产。 1.监督车间工人的工作质量、工作进度； 2.规划分配工作，执行工作规程规章； 3.协调车间各项工作进度，按生产进度安排本班组工作进度； 4.解决工人操作过程中的问题； 5.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议； 6.完成上级分配的其他任务。 竞聘条件：1．2011年4月1日前入职的员工，且任职期间未受过公司级处罚； 2．熟练所应聘班组生产工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。 3.熟练操作办公软件 四、竞聘小组成员和职责 1.内部竞聘管理小组的组成： （1）组长：郭继红 （2）小组成员： 陈文军、袁冬香、曾雪 （3）评价人员：总经理、各部门负责人或部门指定人员（5-6人）、生产部员工（随机产生2-3人） 2.内部竞聘管理小组各成员的责任： （1）组长的责任——签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源； （2）小组成员的责任——落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。收集和提供面试问卷的有关资料；参与面试评价工作。 （3）评价人员的责任——参与面试评价工作；参与面试评价活动；提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。 五、竞聘程序 （一）报名应聘 报名范围：公司内部符合竞聘资格条件的在职员工。 竞聘者填写《竞聘申请表》，于12月16日内交至人力资源部曾雪处。 报名日期： 12月12日到12月16日。 （二）资格审查 人力资源部门对申请者进行资格审查，报竞聘管理小组批准后，公布经审查符合条件人员的名单并反馈给竞聘人员本人。 资格审查时间：12月20日内张贴竞聘人员名单。 （三）面试 考察内部竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路、方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。 1.面试的形式和时间： （1）工作思路讲解15分钟； （2）接受面试小组提问15分钟。 2.面试流程简述： （1）面试开始前，签到、抽签、组织人员讲解面试注意事项； （2）面试开始，依抽签次序进行； （3）自我介绍2分钟； （4）“工作思路”讲解13分钟； （5）接受提问15分钟； （6）面试小组填写《内部竞聘面试评价表》3分钟； （7）所有面试完毕，面试小组交回《内部竞聘面试评价表》 3.工作思路讲解的内容包括： （1）工作目标设定（应包括三个月、半年、一年三个不同阶段的目标）； （2）工作思路，即：如何开展工作； 面试时，员工可持大纲进行讲解，面试结束，大纲交内部竞聘管理小组，作为考核资料。 面试时间:12月24日。 (四)面试评估 由评价人员配合车间对竞聘人员进行全方位评估，其中总经理及分管理副总评分权重为40%，人力资源部评分权重占30%，各部门评分权重占20%,随机产生员工评分权重占10%。