2011年监理工程师案例分析考点精华9-13.doc

2011年监理工程师案例分析考点精华(教材浓缩)(9) 　　案例四 　　[背景材料] 　　业主将钢结构公路桥建设项目的桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁的制作、安装工程发包给乙施工单位。业主还通过招标选择了某监理单位承担该建设项目施工阶段的监理任务。 　　监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施，其内容如下： 　　(1)熟悉质量控制依据; 　　(2)确定质量控制要点，落实质量控制手段; 　　(3)完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任; 　　(4)对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证; 　　(5)审查承包单位的施工组织设计i同时提出了项目监理规划编写的几点要求。 　　[问题] 　　1.监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施?上述总监理工程师提出的质量目标控制措施各属于哪一种措施? 　　2.上述总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些属于主动控制措施，哪些属于被动控制措施? 　　[知识要点] 　　主动控制与被动控制概念、目标控制的措施(监理教材第三章第·节及第四节)。 　　[解题思路] 　　根据培训教材中有关内容分别指出：目标控制措施有几种，所提质量目标控制措施各属哪种措施。 　　[参考答案] 　　1.监理工程师在进行目标控制时应采取组织方面措施、技术方面措施、经济方面措施、合同方面措施。 　　总监理工程师提出的质量目标控制措施中第(1)条属于技术措施;第(2)条亦属于技术措施;第(3)条属于组织措施;第(4)条属于经济措施(或合同措施);第(5)条属于技术措施。 　　2.在总监理工程师提出的质量目标控制措施中第(1)、(2)、(3)、(5)项内容属于主动控制;第(4)项内容属于被动控制。 2011年监理工程师案例分析考点精华(教材浓缩)(10) 　　案例五 　　[背景资料] 　　某工程承包公司有两个施工招标项目可供选择：其中工程项目A为某个国家的大型国际会议中心项目，预计合同额较高，如能中标可获得较高利润，但竞争对手多而强，失标的风险较大，且投标所耗费用高;另一工程项目B为一般公用建筑，如中标可获利润相对较少，竞争对手少，自己有优势，中标的可能性较大，投标所需费用相对较少。它们各自的中标概率、失标概率及相应的获利额和投标费用损失(失标损失)额如表1-1所示。 　　表1-1 项目　 获得项目（中标）　 失标　 概率（%）　 获利预计值（万元）　 概率（%）　 损失（万元）　 概率（%）　 损失（万元）　 A　 20　 -300　 80　 +30　 　　 　　 B　 70　 -60　 20　 +10　 10　 +5　 　　[问题] 　　若该承包公司现有实力仅能选择其中之一承包，试用风险评价的风险量函数的方法比较项目A与B的风险量大小，并据以对投标决策作出判断。 　　[知识要点] 　　本题主要是考核对风险管理中的风险评价和风险量(或风险度)的概念的理解，以及风险量计算的有关知识和应用。可参考监理教材第四章第三节相关内容： 　　[解题思路] 　　1.本题是通过分别计算两个招标项目的风险量，然后对这两个项目的风险程度加以比较，根据优先选择风险程度较小的项目的原则，对投标哪个项目做出决策。 　　2.在计算风险量时，可以引用教材中风险量函数的计算公式。但这里应注意：潜在的风险与效益并存是决策问题中普遍存在的现象，是一个事件存在的两个方面，它们是矛盾的统一体。在风险评价中的风险量R=P·q实际上是期望风险量，对于本题应当把风险与效益统一起来考虑，因此可以把风险量R=P·q改写为 　　期望损益量=(收益发生的概率×潜在的收益值)+(风险发生的概率×潜在的风险损失值) 　　这里应注意的是如果收益值采用正值(+)的话，则损失值应采用负值(一)。 　　3.在本题中，风险及损失主要体现在失标及失标后因投标所消耗一切费用的损失，而收益则表现为中标及得标后承担项目任务的收益。 2011年监理工程师案例分析考点精华(教材浓缩)(11) 　　案例六(03年) 　　[背景资料]某工业建设工程项目建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责该建设项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了风险决策，相应制定了风险控制措施(见表1-3)。 序号　 风险事件　 风险对策　 控制措施　 1　 通货膨胀　 风险转移　 建设单位与承包单位签订固定总价合同 2　 承包单位技术、管理水平低　 风险回避　 出现问题向承包单位索赔　 3　 承包单位违约　 风险转移　 要求承包单位提供第三方担保或提供履约保