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企业文化创新的途径 企业文化创新的途径 企业文化建设任重道远，它是一项长期的建设过程，底蕴和根基源于企 业的实践。它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企 业的过程中去 营造、培育和发展。 一、企业文化创新的涵义和内容 (一)企业文化创新的涵义 企业的生命力在于创新。这种创新既包括产品、市场、企业制度、企业 管理的创新，更包括管理思想的创新、企业文化的创新。特别 是在知识 量、信息量急剧增长，智能化、知识化、知识生产力成为经济增长关键因 素的今天，企业文化创新就更具有决定性的意义。 企业文化是企业在长期的实践活动中所形成的并且为企业成员普遍认可 和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、行为规范 和思维模式的 总和。 企业文化创新是以共同价值观为核心的企业文化，以健康向上的 企业文 化在企业中创造出一种奋发、进取、和谐的企业氛围和精神，使员工与企业 形成坚不可摧的共同体，成为市场竞争中制胜的法宝。 (-)企业文化创新的基木内容 企业文化创新是一项系统工程。主要包括观念创新、目标创新、要素创 新、制度创新、组织创新、环境创新等。 观念创新就是以现代新型管理思想为基础，树立创造性的思维和 观念， 并以之指导企业文化建设实践活动的过程。顺应时代的潮流，以改革创新的 精神，不断根据发展变化的新形势、新任务的要求，与时俱进，开拓企业 文化建设的新局面。 目标创新是指在市场经济条件下，企业同国家和市场的关系发生了变 化，企业必须通过其自身的活动来谋求生存和发展，因此在新的经济背景 下，企业的目标必须调整为：〃通过满足社会需要获得适当利润，来维系 企业持续发展〃。企业文化要围绕这个整体目标调整创新。 要素创新。企业文化的基本要素包括：企业精神、企业价值观、企业形 象。这三个基木要素是企业全体成员和社会公众认同的思想境界、价值取 向和意识形象，在精心呵护和培育的同时，要结合企业前进和发展的文 化，不断注入崭新的内容，滋润、激发企业文化不断丰富、升华、创新， 不断发展提高。 制度创新就是以建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代 企业制度为依据，完善企业的产权制度、经营制度和管理制度，充分发挥 企业文化的自我内聚功能和自我调控功能，保证企业制度创新的方向是不 断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方而 的权利和利益得到充分的体现，使企业各种成员的作用得到充分的发挥。 组织创新就是建立精简高效的企业内部组织管理系统，使企业各 组织的 职能作用发挥最大化和组织工作高效化的过程。尤其应重视非正式组织的 文化网络传播作用和感情沟通作用，通过建立和宣传正确的企业文化来影 响非正式组织的‘行为规范，引导非正式组织提供积极的贡献。 环境创新。是指通过积极的企业文化创新活动和有效的管理活动 去改造 环境，去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化，即通过 企业的活动去 引导消费，创造需求，开发和培育市场。 二、企业文化创新途径的探索 （一）用企业文化培育企业核心竞争力 培育与发展企业核心竞争力，是企业未来竞争取胜的关键所在。其核心 竞争力的动力源泉在于企业文化。 （二）培育与时俱进的企业精神 企业文化的核心是培育企业精神。企业精神是企业的灵魂，是一个企业 赖以生存和发展的理念支柱。企业精神的内涵是：企业中被 凝聚起来的企 业员工的理念集合。企业精神的外在表现是：在科学、正确的理念目标统 合下的企业员工对事业目标和利益目标的合理追 求与实践。往往是关系到 企业兴衰成败的根本性问题。 企业精神是企业的生产经营销售理念、职工行为准则、企业理想、企业 目标、企业纪律和企业文化建设的综合体现。 创新提炼企业精神是许多世界著名企业成功的决窍，它们极力推崇创 新，一是把争创一流，永不落后，追求更高更新的技术和业绩融入企业精 神中，作为全体员工和整个企业的奋斗目标，引导企业不断向更高的目标 提升。二是形成自己特色鲜明的企业精神。如海尔集团企业精神从〃真诚 到永远〃到〃敬业报国，追求卓越〃的提升；飞利浦那句著名的企业精 神〃让我们做得更好〃，使人永难忘记创新第一的飞利浦;倡导〃以人为木 ”的诺基亚，于无形间贴近了消费者的心。三是企业必须培育与时俱进的企 业精神，实现企业理念目标、事业目标、利益目标三者有机统一，从根本 上保证企业的生存和发展。 （三）树立用文化赚钱的理念 先进的企业文化是市场准入的通行证。〃没有文化的企业没钱赚〃，〃 没有文化支撑的企业干不成事〃，这些理念正日益被大家所认识。在市场 活动中注入文化内涵而构成的文化竞争，正成为企业开拓市场的新特点。 现代商品中，文化的含金量和附加价值越来越高，在企业走进世 界经济 市场的同时，首先必须创新企业文化，使之适应世界经济市场的游戏的规 则，并成为能够在激烈的世界市场中取胜的文化。其次，要努力