企业文化对员工的激励功能.docxVIP

企业文化对员工的激励功能 关于企业文化对员工的激励功能 企业文化对于员工精神层面的激励作用 企业文化对于员工物质层面的激励作用 企业文化能够对员工产生激励作用的原因是多方面的，主要有两 大因素即良好的组织环境和有效的精神激励。 首先，优良的企业文化能够为员工提供一个良好的组织环境。传 统激励理论认为，在诸多的激励因素中，组织环境的好坏与激励的 强弱密切相关。如果一个组织拥有良好的企业文化，那么它内部的 小环境就比较和谐，员工的人际关系就比较好。员工身处其中受到 感染，具有执著的事业追求和高尚的道德情操，能把对企业的发展 与自己的成就密切连在一起，从而能够以良好的心态进行工作。那 种彼此之间互不服气，为权力、奖金、工资争斗的现象就比较少， 工作绩效自然提高。同时，在良好的企业文化氛围内，员工的贡献 能够得到及时的肯定、赞赏和奖励，从而使员工产生极大的满足感、 荣誉感和责任心，以极大的热情投入到工作中，激励效果显著。 企业激励体系实现的过程，实际上是企业的内部再造过程，通过 激励体系不但能够调动员工的工作积极性，而且在激励体系的实现 过程中能够发现企业在组织结构设计，岗位职能设计和员工绩效评 价方面存在的问题和不足，并使企业更加具有竞争力。只有使参与 组织活动的人始终保持旺盛的士气，高扬的热情，组织才能实现较 好绩效。管理的激励功能是要研究如何根据人的行为规律来提高人 的积极性。人是物质力量和精神力量的统一体，既有物质需求也有 精神需求，我们依据激励对员工个体的作用方式可以把激励分为物 质激励和精神激励两种。物质激励通常是通过满足员工的物质需求 来实施的，例如薪酬激励、福利激励等。而精神激励通常是通过满 足员工的精神需求来实施的，与物质激励相比具有明显的优势。这 是因为物质激励达到一定的程度就会出现边际递减现象，而来自精 神的激励则更持久、更有效。企业文化的激励作用是指企业文化本 身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在能力的作用，它 属于精神激励的范畴。具体来说，企业文化能够满足员工的精神需 要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感， 从而充分发挥他们的巨大潜力。关键是员工对企业文化的理解和认 同程度，一旦员工对企业文化产生了强烈的共鸣，那么企业文化的 激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势。