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企业文化你为企业增色多少 企业文化你为企业增色多少 这是一个多元化的时代，企业文化也是这样，以至有文化和没文 化之间好象已经没有了区别，悲观主义者说我们正在步入一个文化 的沙漠，乐观主义者说我们正在进入一个文化的丛林。实际上，正 是由于这种有没有文化和企业文化差异的观念才会使持有悲观企业 文化者感觉到了前所未有的孤立，企业人没有精神寄托和自我价值 观念，企业陷入胶着的荒凉发展的绝境。时代是多元的，社会同样 是多元的，必然造成了人的思维也同样是多元的。正是由于这些多 元的物质与元素的存在，从而也会有对企业文化持有不同的态度， 但我认为，文化的延伸度与长期性肯定是推动社会进步，时代发展 的原动力，而对于企业则更是企业发展的主导与灵魂。 经验的总结与文化的积累使我们对企业文化有了重新的思索与认 识，许多企业很年轻，却叫嚷着自己的企业有多么深厚的企业文化。 我们都承认，企业文化贯穿于企业成长的全过程，只是许多企业不 善归纳总结和加以利用，至使企业文化象生活在夹缝里的小草，有 生命，但随时都有夭折的可能。许多企业领导或是老板们没有真正 的意识到，有些企业从建立到发展已多年了，还是没能建立起来属 于自己特征的企业文化。既可以把企业文化看作是一项工程，又可 以说成是一个项目，可大可小、可重可轻。许多企业一厢情愿的自 我感觉企业文化良好，实际上却没有使员工从内心形成一种自动自 发和自觉的对企业的认知感、归属感和自豪感的强烈愿望。 企业，演绎自豪的宣言 既然社会是由一个个单元组成的，而企业中的每个元素也组成了 一个个小社会。许多前卫时髦的企业辞令都在传颂着企业文化的内 容，目的都是在让企业员工对企业产生自豪感。象：以人为本、学 习型的组织与团队，大谈执行力、头脑风暴、没有任何借口，以及 财富、命运和态度等等。这些不乏时尚却又关系每个人切身利益的 提法，或多或少的为企业管理者提供了一定的理论依据，这些理论 一天天的丰富着企业管理者的思维、制度和前沿。而这些有利于企 业管理者管理企业员工的书籍与理论，在极有效的约束着企业员工 的言行的同时，也在为丰富如雨后春笋一般成长起来的企业所形成 和造就的企业文化而摇旗呐喊，此外，也大大提高了企业的管理效 率。 但企业文化并不是只有专门构建后才存在，这就像任何一个人不 能选择要不要你的遗传基因一样。任何一个企业只要其连续存在的 时间足够长，足以形成共同的思维方式和行事习惯，使一种价值观 念在企业组织中上升为主导地位，不自主进行企业文化建设，也会 形成它特有的企业文化。人们能做的只能是对企业文化进行自主设 计，构建能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化;或者对已 有企业文化进行改造，使之发展成为一种强势企业文化，保证它能 对企业的存在和发展起到积极作用。 在现如今各行各业都在把“企业文化”象过之屠门而大嚼一样被 企业一口□蚕食着的同时，企业文化也象被社会与企业“炖烂的 肉”，被企业一口一口的吃下肚子，变成企业老板自己的私有财产 和个人宣言，不时在吐故纳新的同时，方便把这些己形成的“文化 底蕴”传播出去。 不论是一流的企业还是三流的公司，自我感觉良好的管理者或是 老板们不论是接见客人，还是商务谈判，不论是出席会议，还是激 情十足的讲话，都会或多或少的把自己的企业文化挂在嘴角。口号 喊得相当响亮，好象就他是一个有文化造诣的人，就他的企业是一 个企业文化内涵足以让外人称道的企业。殊不知自我感觉良好会把 企业只注重上而不重下只重表不重里，只重言不重意的,做法而埋藏, 企业文化在经济利益与员工价值两难取舍的同时，企业文化很容易 会被搁置在一旁，出现叶公好龙的情形。 文化，关注战略与人 如果一个企业，他什么都做得很好，什么都不用做了，那么他就 没有目标了，就像一个人一样，没有目标就没有灵魂，企业文化就 是企业的灵魂。如果企业没有企业文化就会像没有方向的汽车一样, 在马路上乱跑乱闯，或者说有了目标没有企业文化的支持也不可能 持久。创业初期，企业首先是得有一个很明确的目标，不管是多少 人，首先需要清楚我的目标是什么？我的定位是什么？所有人都要达 成共识，向着目标去做，共同向一个方向努力，形成一个合力，企 业文化是把每个人的力量拧成一股绳。如果把企业文化当成一个装 饰性的东西、形式主义的东西，形不成真正的企业文化，与真正的 企业文化离得很远。 管理之神松下幸之助说：“当你领导十个人的时候，你要走在最 前面，领着大家去干；当你领导一百个人的时候，你应该在中间，协 调周围的各种关系；当你领导一千个人的时候，你必须在后面，掌握 全局，把握方向！当你领导一万个人的时候，那么你惟一能做的事就 是祈求上天保佑”。所谓祈求上天的保佑，我想就是要使自己的思 想符合自然，符合天人合一的准则。当你领导一万个人的时候，你 己经不可能事必躬亲，除了制