企业文化建设难在哪里.docxVIP

感谢你的观看 企业文化建设难在哪里 齐桓公列马厩查看，问管马厩的官吏说： 马厩里什么事情最难干？ 管马厩的 官吏还没来得及回答，管仲抢着回答说： 我也曾当过养马人，最困难的事就是 并排立木材构筑马栅栏。如果先用弯曲的木材，曲木有得和曲目相配，曲目已 并排立好了，直的木材就用不上了；如果先用直的木材，直木又要与直木相 配，直木已并排着树起来了，曲目也就没办法挤进去了。 商业智慧点评 这个故事被流传到今天并不是谈论马斯工作的难度，而是管仲借题发挥，来谈 论治国之策。 企业管理中很多时候都会遇到做 马栈 的处境。如在人力资源的招聘中，表面 来看，所招的人会有多样性，不同性格的人都有可能成为员工，这个时候 HR 会定一个招聘标准，但这个标准如何定其实就存在曲和直的微妙关系在里面， 新的 木头 就需要按照企业这根 木头 来定调。 一个公司的企业文化的形成是建 马栈 的过程，一个曲一个直，无论那放作为 第一，后面的都会发生改变。企业文化建设过程中用曲、用直，无所谓好坏难 易，全在同曲配还是同直配，一旦标准顶下，便产生了一种关系，维持这种关 系才是最难的，这就是为什么很多企业在经历了多年发展后，还难以形成真正 的企业文化，其道理就在于此。 从另一点来看，第一根 木头 是定调和立规矩。如在谈判中，第一次见面给对 方留下怎样的形象，对方对后续谈判便会采取怎样的态度，如果立错了第一根 木头 ，无论后面怎样弥补，这弥补过程其实都不得不围绕着第一根木头来筑马 栅栏。 最后的最后，明确你要做多大的马栅栏，请清点一下你有多少根木头，你将会 得出能浪费多少木头的结论，这将帮助你有效确定第一根木头，也能把握做 马 栈 的过程。 感谢你的观看