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企业文化与核心竞争力 企业文化与核心竞争力 一、企业文化与核心竞争力 企业文化对于促进企业长期保持良好的绩效水平有着重要的作用，它 主要是企业在实际生产经营管理过程中不断的发展、总结与培育中而最 终形成的。企业文化不仅涵盖了物质层面及制度层面的文化因素，同时 它又涵盖了精神层而潜在的文化;在企业文化中，物质层而的主要核心 部分就是企业提供优质的产品或者服务给消费者;制度层而主要以企业 员工的行为为形态文化，涵盖了企业的实际生产经营管理、制定规章制 度等企业全过程;精神层面主要说的是企业经过长时间的经营而形成的 一种企业意识以及文化现象。企业文化具有一定的稳定性，一旦形成， 就无法再将其改变，所以说，企业文化不仅对企业员工的思想与行为有 着直接的影响，同时还对企业的生 存与发展造成局限性。 核心竞争力不单单指的是企业通过先进的技术创造产品和提供良好 的服务能力以及技术创新能力，它还指的是企业对决策、执行能力等进 行合理的分配以及优化资源配置，上述所说的这些内容与企业制度层而 及精神层而的内容相符；当前是知识经济型时代，智力资木己经替代了 物质资本，其成为了企业发展过程中的重要资本，它的基木特点是其劳 动强度与质量的好坏完全由人的自觉性与责任感来决定的，所以，企业 管理部门应对员工的行为加以尊重，为他们 提供良好的条件，以此将他 们自身所潜在的能力全而发挥，这是企业文化建设过程中不可缺少的内 容。所以说，企业文化在企业核心竞争力中占有核心位置。 企业要想在竞争中取得优势，就必须培养出与众不同的企业能力与 企业核心竞争力，因为这样竞争对手就无法对其进行模仿、学习，企业 才会长盛不衰。 二、创建与培养学习型的企业文化是企业培育核心竞争力的先 决因 素 （一）充分发挥团队精神，促进知识共享 在企业内部，学习型组织强调员工之间不仅要共同合作，而且相 互 之间还要竞争;在组织中团队精神是关键部分，知识共享是企业每 位员 工都应遵守的价值观。所谓知识共享，实质上指的是知识由一个组织单 位向另一个组织单位转移，从一个人身上向另一个人身上转移。企业员 工能够在知识共享的情况下将自身的能力水平全面提高。当前，随着科 学技术的快速发展，市场的不断变化，各行各业的竞争越来越激烈，因 此，组织成员必须时刻团结合作，充分发挥团队精神，从而打造良好的 集体学习文化的氛围。因为，企业在未 来竞争中能够长期处于不败之地 的优势就是要具备比竞争对手学习快的能力。 （二）提高企业领导者的素质 企业领导者具有的’良好素质对于企业文化建设以及提高核心竞争 力十分重要。优秀的企业文化与市场环境是相一致的，它在一定 程度上 能够提高企业核心竞争力;相反，劣质的企业文化与市场环境 是相背离 的，它会影响企业的实际发展，降低企业的核心竞争力。对于前一种情 况，具有高素质的企业领导者能够将企业优秀的企业文化继承与持续下 去，而对于后一种情况，企业需要聘用能力水平高的人才对企业进行管 理;企业领导者是企业文化中极具张力的要素，因此，具有高素质的企业 领导者不仅可以将优秀的企业文化持续下去，而且还能够再生、创新企 业文化，而要想将这些目标实现就需 要企业领导者在实际工作中树立起 良好的世界观、价值观以及人生观，同时还要具备科学的经营观念与竞 争观念，这样企业文化才会朝着正确的方向持续不断的发展。 （三）坚持人情与法情的统一 企业在文化建设过程中，要处理好人情与法情之间的关系，因为 这 两者是企业文化建设是否成功的关键性因素。有的人通过人情关 系这一 渠道，得到了升职或者免于任何惩罚的机会，这种现象在很 大程度上会 使得企业制定的各种规章制度具有的效率降低，不过，并不能说人情本 身就是一种坏事，只要在不违背企业制定的相关规 章制度的情况下，将 人情转变为企业互助友爱以及团结合作的团队精神，那么人情的正而效 应就会得到很好的发挥。另外，企业要严 格执行各种规章制度，对于违 法规章制度的人员应予以重罚，这样，企业在实际经营过程中才具有一 个良好的发展氛围。 综上所述可知，企业文化是一种新的管理理念，己经得到了广泛 的 使用，其对于企业的发展有着十分重要的作用；当前，怎样才能通过企 业的各种资源将企业的核心竞争力全面的提高，这是现代企业 经营管理 中急需要解决的问题