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必威体育精装版企业文化制度范本专业版 必威体育精装版企业文化制度范本专业版 PAGE PAGE #/4 必威体育精装版企业文化制度范本专业版 必威体育精装版企业文化制度范本专业版 PAGE PAGE # / 4 企业文化管理制度范本专业版 第一条、为加强 公司 企业文化管理，推动公司发展的企业文化，规 范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设 工作健康有序发展,鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。 第二条、本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司 开展企业文化工作的依据。 第三条、本制度适用于公司总部及下属子公司的企业文化工作。 第四条、公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组 由总经理任组长、分管（协管）领导任副组长，成员由公司下属各单 位、部门负责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应 的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。 第五条、公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体 方案,审定企业文化建设的近期目标和长远规划；综合管理部的职责是策 划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工 作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文 化理念的具体落实和信息反馈工作。 第六条、公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责 协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作.其主要职 责为： 1、制定公司企业文化管理制度； 2、制定公司企业文化发展规划； 3、制定公司企业文化年度工作计划； 4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行； 5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究； 6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动； 7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估； 8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。 第七条、公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核 范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人， 并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为： 1 ＞制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、 宣传； 2、协助综合管理部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司 组织的各项企业文化活动时间. 第八条、公司企业文化理念是指：公司的企业愿景、企业使命、核心 价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容. 第九条、公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合 管理部应充分调研国内外先进企业文化,总结大-通的经验和特点,研究制 订符合公司发展战略的企业文化核心理念。 第十条、综合管理部在开展企业文化工作中,应深入实际调研分析， 了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各 部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理 念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。 第十一条、各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持 和密切配合，积极提供建议和意见。 第十二条、公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行 审议和确定;企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为 公司企业文化工作开展的依据. 第十三条、公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必 须与企业文化理念保持一致. 第十四条、公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域： 1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是 企业思想文化塑造的基础； 2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是 企业行为文化塑造的基础； 3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业 教育培训、礼 仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上， 对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传 统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础. 第十五条、综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应 管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理部负责推 动落实. 第十六条、企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相 关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。 第十七条、企业文化器物系统包括如下内容： 1 ＞公司vi系统（企业形象识别系统）； 2、企业象征图案； 3、企业宣传标语； 4、企业吉祥物； 5、企业之歌； 6、企业容貌。 第十八条、公司企业文化器物系统应用范围包括： 1、办公用品、事务用品； 2、企业证照、文件类； 3、交通运输工具类； 4、指示、标识类； 5、广告展示陈列类； 6、商品及包装类； 7、服饰类； 8、公司出版物； 9、公司礼品； 10、公司网页; 11、其他。 第十九条、综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构