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企业文化塑造
一、企业文化常见问题
1、许多企业缺乏对企业文化在经营管理中的重要作用。
2、企业不能对其企业的文化加以提炼、升华、重塑 ，并使其在企 业经营与管理过程中发挥重要作用。
3、企业不能针对本企业、本行业的各种特征，积极有效地塑造适 应自身发展的、极具个性化的企业文化。
4、企业在塑造企业文化的过程中不能将企业使命、发展战略、 经营与管理体系的运行、企业和员工行为修炼等各个方面，按其 本质的内在机理与逻辑，塑造成为一个充满生机的自然生态系统。 二、企业文化塑造的主要思路和方法
1、充分研究企业历史、行业、现状，分析目前企业经营者、企业 员工的结构和行为模式，确定目前企业文化的主要特征。
2、分析设定企业核心理念与使命。
3、企业CIS设计。
4、企业文化塑造及其战略、管理、制度支撑。
5、企业文化塑造的实施指导。
三、企业文化咨询的可预期结果
1、通过深入企业调查研究并与企业高级经营人员反复沟通，使得 企业高级经营人员了解掌握运用企业文化的力量驾驭企业的基本 原理和方法。
2、产生明确的企业核心理念与使命。
3、产生全体企业同仁共同向往、并愿意为此共同奋斗的企业愿景。
4、确立企业全体员工愿意或有必要共同树立的价值观体系。
5、依据企业的要求进一步设计产生完善的 CIS系统及其实施细则。
6、设计产生支撑新型企业文化塑造的战略、管理、制度体系
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