企业管理表格汇总32.docxVIP

在舁 厅P 姓名 性别 年龄 文化程度 面试 要素 管理有效性 思维与言语 人际能力 目标管理 人员管理 思维 二1五 口后 沟通与合作 人 1问题洞察： 1组织和授权： 1逻辑性： 1理解力： 1倾听： 1初始 找出问题的实质、根源 为完成目标而配备 思维条理清晰，层次分 交谈中能正确领会 在与他人交往中，表现出愿 仪容举 观 和影响因素，确定要达成 合适的人员，并赋予 明，逻辑严密； 和理解他人的意 意倾听，谦虚易被接纳等特 重、得 的目标； 适当的职责权力和 2整体性/系统性： 思； 八、、； 2 一班 2计划制订： 应遵循的规则。 对事物能在宏观和整体 2流畅与准确： 2客观性： 言行中 察 对所需的和可利用的各 2指导和控制： 上加以考虑；能注意整 言语清晰流畅；用 对他人的优点和缺点的理性 职业和 种资源，人力、物力、 对相关人员给予指 体和部分间的关系及各 词准确，恰当，有分 认知；排除偏见； 的文化 财力、技术、信息等进 导，并对进程及经费 部分之间的关系；考虑系 寸； 3移情力： 3人椎 要 行安排；确定具体而可 进行才$制. 统内部的有机协调。 3说服与影响：语 对他人的潜在需求和情感体 情绪惊 行的实施步骤； 3激励： 3深入性： 言有感染力，善于 验的有效理解和把握； 康。 占 八、、 3问题解决： 激励相关人员完成 对事物的各个组成部 影响和说服他人。 4协调冲突： 4整体 对工作进程中的意外问 目标。 分、影响因素或形成原 能有效平衡组织或群体利益 亲和力 题或危机进行冷静判 因能有较为全面和深入 与自己或下属利益之间的关 得尊重 断，并提出切实的解决 的考虑； 系，处理冲突时表现出适度 魅力。 方案。 的原则性与灵活性。 评分 满分 10 10 10 10 10 权重