企业组织机构管理制度.docxVIP

第一章组织机构管理制度 第一节总则 第一条 本制度依据广州XX集团有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目 的旨在建立健全公司组织机构，明确规定集团公司与其下属单位的组织机构、业务分工以与 职能权限与责任，规范集团公司与其下属各单位组织结构的设置与调整，以确保公司的高效 运作，提升公司经营效率，促进公司健康快速地发展。 第二节组织建立和运行的基本原则 第二条组织设立的原则： (1)必须支持公司的整体发展战略； (2)应扁平、紧凑、高效,并相对稳定； (3)机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现； (4)应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展； (5)有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化； (6)应有利于部门、业务单元之间的高效沟通与协作，降低管理成本； (7)有利于信息的交流，促进经营管理活动的良性运行。 第三条组织机构设置原则 (1)管理幅度适宜的原则； (2)统一领导，分级管理的原则； (3)业务单位之间便于协调、沟通的原则； (4)精干、节约、高效的原则； (5)职能明确，管理层之间便于授权的原则； 1 / 6 PAGE PAGE # / 6 ⑹目标一致性原则。 第四条 职务的设立原则 (1)直接上级唯一的原则； (2)逐级指挥和逐级负责的原则； (3)职权与职责对等的原则； (4)监督职能与业务职能分设的原则。 第五条企业内部管理控制原则 (1)越级检查原则：上级可对直接下级进行检查，也可对下级的下级进行检查，并对存在 的问题进行处理，但不能越级指挥； (2)例外管理原则：在特殊情况下，可以由上级来处理意外出现的问题，凡是有重复性质 的例行性工作，要制定出制度、流程和规范，授权下级处理； (3)目标分解控制原则：依据集团公司下达的战略规划和年度目标，将公司需要完成的主 要经营指标层层分解，从总经理到分管副总经理(总监)到部门经理到员工层层签订目标责 任书，并对其进行考核和控制。 (4)成果导向原则：管理控制应使各项工作能够按企业利益最大化的要求来进行。 (5)目标一致性原则：公司鼓励员工和各级管理人员在管理控制系统不完善的地方，在工 作和条件处于非常时期时，按照公司的目标要求，主动采取积极的措施和行动。 (6)越级上告原则：下级对直接上级的工作失误进行劝阻，但其不听者，可越级上告。 第三节组织沟通和协调的机制 第六条集团各组织沟通和协调的原则 (1)指示与命令全部按照指挥系统，自上而下，逐级下达。 (21各部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项 业务。 (3)涉与到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决；不允许存在任 何妨碍业务工作顺利完成的言行。 (4)执行的情况与结果，必须与时、准确和全面地逐级上报。 第七条权限行使必须按下列原则进行： (1)权限的行使者行使权限，原则上由直线指挥系统的各级管理者行使；但是，在必要的 情况下，可以把一部分权限委让给非直线管理者来行使，但必须规定代行或委让截止日期。 (2)权限行使的基准 权限行使者只能在权限行使规定范围和规定期限内行使权限。 (3)权限的委让与代行 在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理的上级代行或授权给其 下级中职务级别最高者，一旦权限委让给他人，或由他人代行，该管理者不得行使权限。 (4)对权限行使的干涉 直线管理的上司不得干涉其下级行使权限；下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。 (5)直线管理者间的协商 在直线管理者之间发生分肢、出现意见和纠纷时，按下列程序解决： A、通过共同的上一级主管解决； B、通过各自的上一级主管协商解决； C、提交经营分析会议或总经理办公会议协商解决。 第四节集团与下属单位组织机构管理 第八条 XX集团包括集团公司与其下属各分公司、子公司，各办事机构、派出机构。 第九条 集团组织机构。集团公司的组织结构形式为职能一事业部制，实行“四大总部、 六大产业群事业部”的基本组织格局，由财务管理中心、运营管理中心、市场营销管理中心、 技术研发管理中心等四大职能总部在其职能范围内积极发挥策划、监督、管理、控制、服务 等功能，通过包括教育咨询服务产业群、建筑工程产业群、投资与房地产产业群、科技与制 造产业群、渠道运营与贸易产业群、动漫影视产业群等在内的六大事业部进行具体业务运作。 第十条集团公司实行董事会领导下的总裁负责制。总裁在集团董事会和董事长的监督下 全权负责集团公司全盘业务与公司发展事务，向董事会与董事长负责。集团各下属单位实行 总裁领导下的总经理负责制，总经理在董事长、总裁的监督下负责所属单位全面经营管理工 作，向董事长与总裁负责。公司在董事会之下设总裁1人，副总裁2-4人，四大职能总部、 子公司各设置总经理1人、副总