对照先进安全管理(杜邦)方法找差距促进危化品专项治理精准实施活动方案.docVIP

对照先进安全管理方法找差距 促进危化品专项治理精准实施活动方案 按照上级主管部门要求，为促进公司安全生产管理水平提升，按照XX市安全生产治理年总体要求，制定本方案。 一、主要目标 到20XX年底前，公司主要实现以下目标： （一）落实“五个一”工程，落实全员安全生产责任制； （二）落实特殊作业安全管理，杜绝因违规进行动火、受限空间作业引发事故； （三）落实“双重机制”建设，切实提升本质安全水平； （四）落实安全防范措施，坚决遏制事故发生。 二、主要任务 活动开展期间，公司根据自身实际情况，选择杜邦安全管理先进方法，对照检查自身存在的问题和不足，确定改进措施，持续加强安全生产管理。 对照杜邦安全管理找差距 1.对照提升安全文化建设 一是对照“有感领导”检查各级领导责任落实情况。在落实公司负责人安全生产法定职责的基础上，从安全承诺及公示、亲自参与安全工作、高危作业许可证现场审批、作业现场监督等方面，对照检查公司各级领导在落实安全生产责任方面存在的问题和不足。二是检查安全生产责任制落实情况。主要是对照检查全员岗位安全生产责任制落实方面的问题和不足。三是对照“安全经验分享”检查员工安全教育培训情况。主要是对照检查安全教育培训制度化、经常化和员工安全习惯养成方面的问题和不足。四是对照“安全观察与沟通”检查安全规章制度的执行情况。重点是对照检查安全规章制度从制定、实施、验证效果、问题总结分析到持续改进，各个环节是否实现了闭环管理。五是对照“安全原则、禁令”检查公司领导做好安全生产工作的信心和决心。 2.对照提升行为安全管理 一是对照检查管网铺设施工作业前，是否按规范开展了工作危害分析，并落实有效管控措施。二是对照检查动火、受限空间等高危作业，是否严格落实了《化学品生产单位特殊作业安全规范》（GB:30871-2014），并强化现场安全管理。三是对照检查事故事件管理方面的问题和不足，有效预防同类型事故（含未遂事故）重复发生。四是对照检查外来承包商管理，有效降低外来人员作业风险。五是对照检查违章管理，有效降低现场违章现象。 3.对照提升工艺安全管理 一是对照检查装置内物料的危险性信息、设备设施的设计相关资料信息、装置工艺设计资料等“工艺安全信息”管理方面的问题和不足。二是对照检查操作规程管理方面的问题和不足。三是对照检查技术变更管理方面的问题和不足。四是对照检查装置启动前安全检查方面存在的问题和不足。 4.对照提升设备安全管理 一是对照检查设备/管道定点测厚等检验检测措施落实情况存在的问题和不足。二是对照检查设备润滑管理方面存在的问题和不足。三是对照检查检维修规程管理方面存在的问题和不足。四是对照检查吊索具管理方面存在的问题和不足。 三、进度安排 （一）自查阶段（5月15日～6月30日） 1.组建工作机构。公司成立“对照先进安全管理方法找差距，促进危化品专项治理精准实施活动”领导小组，组长由公司经理担任，下设活动办公室，领导小组机构以公司正式文件印发。 2.开展隐患排查。按照XX市活动动员部署会议及公司活动方案的要求，各部门对各自分管的区域开展隐患排查，各部门应明确人员分工，明确具体责任人。 3.公司全员参与。公司各部门人员应当全面联动，认真开展自查自纠，留存相关档案记录。 （二）整改阶段（7月1日～9月30日） 1.认真开展自纠。针对对照查出的问题，各部门逐项分析存在问题的深层次原因，找出问题症结，完善相关制度，认真落实整改，详细留存整改记录备查，能留影像资料的要保留影像资料。汇总填写“对照杜邦安全管理找差距自查表（见附件2）”，公司汇总整理后形成“对照先进安全管理方法找差距，促进危化品专项治理精准实施活动”自查汇总表。 2.参观交流学习。公司将派遣相关部门骨干积极参与上级主管部门组织的现场观摩学习活动。 （三）总结阶段（10月1日～11月10日） 公司通过各部门的自查情况，按照安全文化、行为安全、工艺安全、设备安全四方面，理顺安全管理脉络，完善隐患排查治理，做到“有宣传，有培训，有排查，有治理，有存档”，按时将活动总结报送至XX市安监局。 四、有关要求 （一）加强组织，强化落实 各部门要高度重视本次活动，按照活动方案要求，严抓全过程和各环节管控，务求落到实处；同时公司会加大对活动开展情况的检查督导，确保各项活动有效开展。 （二）宣传教育，务求实效 各部门要结合本部门的业务范围，开展内部宣传教育，同时公司会通过电子显示屏、微信群、qq群等渠道，对本次活动开展宣传教育，做到全员参与。 （三）学习经验，提升管理 各部门的业务骨干应当充分利用观摩学习的机会，学习先进的管理经验和方法，并应用到今后的实际工作之中，实现公司管理水平的稳步提升。 附件1：杜邦安全管理主要内容简介 附件2：对照杜邦安全管理找差距自查表 XX燃气有限公司安委会 20XX年5月