成人本科-关于施工工程项目成本管理的分析探讨.doc

成都广播电视大学毕业论文 第 PAGE I页 成 都 广 播 电 视 大 学 本 科 毕 业 论 文 关于施工工程项目成本管理的分析探讨 摘要 随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。它是项目管理的重要内容，关系着每个项目的经济效益，对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，有效控制成本显得极为重要，加强项目成本意识，以利提高企业的竞争力。 关键词：工程项目；成本管理；成本分析；成本控制 目 录 TOC \o 1-2 \h \u 1352 前言 1 6353 一、 施工工程项目成本管理理论 1 2567 1. 工程项目施工成本的组成 2 8035 2. 工程项目成本管理与控制的原则 2 7940 3. 工程项目施工成本管理内涵及重要性 3 12536 4. 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题 4 6345 二、 建筑工程项目成本管理因素分析 5 22462 1. 质量成本因素 5 2389 2. 工期成本因素 6 29725 3. 人力资源因素 6 5196 4. 资金成本因素 6 13467 三、 工程项目成本管理与控制的对策分析 7 10692 1. 工程项目质量成本的管理和控制 7 32251 2. 工程项目工期成本的管理和控制 9 1136 3. 工程项目人力成本的管理与控制 10 19763 4. 工程项目资金成本的管理与控制 12 28217 四、 结论 14 10793 参考文献 14 成都广播电视大学毕业论文 第 PAGE 15页 前言 成本管理为施工管理的核心内容,它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。建筑施工现场管理是一项科学性、实用性、综合性非常强的管理工作。在项目施工过程中,各项专业管理工作的成果都将通过现场的综合管理工作反映在施工现场上。施工现场管理的首要任务是保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行,实现预定的任务目标,取得尽可能大的经济效益。也是一项讲求务实,操作要求到位的具体工作。如何在实践中实现项目施工现场低成本改善,达到趋利避失,提高经济效益的目的，施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的人、材、机来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。观念、管理方法决定思路，思路决定出路。 施工工程项目成本管理理论 项目成本管理(project cost management)：承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。?项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。 PMI1987年推出了项目管理体系Project Management Body of Knowledge，简称PMBOK。（PMI是成立于1969年的一个国际性组织，PMI（Project Management Institute）及美国项目管理学会）。这个知识体系将项目管理分成九个知识领域，分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理。在项目管理的各领域中成本管理又是重中之重。因为，成本管理成功与否将直接反映在最终的项目的利润上。 成本管理为施工管理的核心内容,它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。建筑施工现场管理是一项科学性、实用性、综合性非常强的管理工作。在项目施工过程中,各项专业管理工作的成果都将通过现场的综合管理工作反映在施工现场上。施工现场管理的首要任务是保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行,实现预定的任务目标,取得尽可能大的经济效益。也是一项讲求务实,操作要求到位的具体工作。如何在实践中实现项目施工现场低成本改善,达到趋利避失,提高经济效益的目的，施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的人、材、机来降低工程成本，把影