企业公司员工培训园林工程项目管理培训PPT课件.pptx

LOGO课训培件园林工程项目管理汇报人：0LOGO目录1项目管理概述2前期工作准备3施工过程管理4验收移交结算LOGO01项目管理概述定义体系流程LOGO1.1 项目管理定义时间项目管理定义指在项目运营中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目关系人的需要和期望。成本质量LOGO1.2 综合管理体系5. 人力资源管理项目团队组建和管理的各个过程，包括项目团队、分工、责任矩阵范围管理产品特性、工艺计划，包括项目范围的界定、规划和调整。6. 沟通管理信息公示、工作报告、办公流程；保证及时准确地生成、存储、传播、检索和处理项目信息的过程。项目综合管理体系2. 时间管理项目计划编制与执行，具体活动界定、时间估计、进度安排、时间控制。7. 风险管理风险识别、分析、预案、追踪与控制；降低消极时间的概率和影响。3. 成本管理项目费用管控，包括成本规划、估算、预算、控制过程。8. 采购管理材料、合作伙伴、招投标；规范采购过程、节约采购费用。4. 质量管理阶段巡查、客户反馈；质量规划、质量控制、质量保证。LOGO1.3 项目管理流程前期准备阶段竣工验收回货验收成本测算交付评估技术交底项目立项项目策划质量管控养护移交结算审核成本管控图纸内审项目施工阶段施工准备安全管控复盘分析完工结算阶段LOGO02前期工作准备测算内审策划LOGO2.1 项目立项管理风险预警特殊条款财务信息基本信息合同金额净利润率付款方式结算周期供抵房商票保理等项目取得后知会各相关部门项目立项信息。项目名称项目地址建设单位合同甲方项目工期工期风险质量处罚违约责任LOGO2.2 项目成本测算施工图纸行业发展趋势结合市场具体分析参考定额工程地理环境市场信息价施工组织方案企业定额价国家地方政策采购询价LOGO2.3 项目图纸内审图纸内审对标交底内审园建部分：平面布局、细节要求、材质要求。绿化部分：骨架乔木的位置，空间划分，乔灌木搭配。项目对标图纸会审项目经理组织相似项目对标，对标材料及工艺的要求。技术交底工艺技术重点、难点图纸优化建议项目经营策略关键点LOGO2.4 项目策划铺排325416项目概况信息梳理关键技术细节交底项目策划管理：项目负责人组织相关部门（工程、设计、技术、成本、采购）在项目前期准备阶段，根据项目定位及成本总控目标，具体分析和规划各个环节，提出控制策略和要点。团队组建及分工资源需求及进场计划施工推演及重难点分析成本分析及经营策略LOGO2.5 “人材机”准备机械班组确认：跟进各分包的确定和签约，做好进场计划和进场前准备材料确认项目跟进石材等其他建材的报板进程，重点项目需要对厂家进行技术交底，到厂家查看进展。苗木确认项目与采购、甲方、设计沟通选苗进度，结合清单和合理损耗率，计算各种材料的用量，建立材料的总控台账LOGO2.6 施工现场准备用品采购办公用品、施工器具等。踏勘现场复测施工红线和基准点，市政路和构筑物的坐标位置、测量土方标高等。办公室组建办公室、仓库（仓管）和宿舍的选址、搭建或租赁和零星采购。住宿管理处理好管理人员、班组人员的住宿问题，搭建仓库。场地移交每一部分的场地移交均需做好记录。三通一平道路、水、电、场地LOGO2.7 现场资料准备开工报审施工进度计划资料准备图纸会审材料进场计划编制相关工程资料台账及资料表格。场地移交施工方案报审人员计划技术交底LOGO03施工过程管理质量安全成本LOGO3.1 过程管理关键关键动作安全文明施工管理过程成本管控材料回货验收工程质量管控产值申报与付款进度节点管控LOGO3.2 安全文明施工安全文明施工进场前安全技术交底施工人员要求统一穿工衣（公司统一定制）、戴安全帽；施工现场主施工区域处悬挂安全、文明施工警示标志；现场材料必须堆放在指定位置，并安插标志牌；仓库物品摆放有序整齐，便于盘点，严格做好进出仓库清单和库存清单；施工垃圾应该及时清理，且堆放到工地指定的位置； 施工完毕后要打扫卫生，保证清洁日常性安全教育工地不安全因素排查统一标识牌设置每日严控文明施工要求LOGO3.3 材料回货验收石材类苗木类胸径/地径、冠幅、高度、分支点等乔木灌木地径、高度、冠幅数量根据送货清单进行验收，清点数量标准地被高度、分叶数量严格按照公司标准图纸要求进行验收土层厚度、植株高度、草坪密度、草卷草皮设计与设计要求不符的石材，必须退场时花高度、冠幅、开花率补货退货部分，要求供货商按时按质补货LOGO3.4 产值申报与付款产值申报0101基于工程量审定结果编制工程量清单0202折算面积清单形成月度资金计划资金付款0303审批后有序付款在系统录入产值0404复核工程量及单价杜绝“计划外”付款LOGO3.5 过程成本管控人工机械材料把控工艺质量资料管理严格审核合同内、外点工用量界定清晰施工期养护合理安排进场，提高机械使用率认真审核对