成人教育-试论建筑企业的项目管理.doc

成 都 广 播 电 视 大 学 本 科 毕 业 论 文 试论建筑企业的项目管理 二零一五年 月 日 成都广播电视大学毕业论文 第 PAGE II页 摘要 本文从项目管理在建筑行业暴露出来的问题,以及建筑企业解决项目管理混乱的对策两个方面，论述了当今中国建筑企业项目管理的弊端及其产生的原因，建筑企业在项目管理时应采取的对策。 关键词：建筑行业；项目管理；弊端；原因及对策 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 前言 1 一、 项目管理在建筑行业所暴露出来的问题 1 1. 日常管理混乱 1 2. 人员管理混乱 2 二、 建筑企业解决项目管理混乱的对策 3 1. 积极推进制度的创新 3 2. 推进和强化项目经理责任制，建立矩阵式项目管理组织 4 3. 搞好工程队建设 4 4. 做好企业的成本控制 5 5. 做好企业的项目投资可行性分析 5 6. 加强对资金的控制 6 7. 不断提高项目管理人员的素质 6 8. 加强企业的领导班子建设 7 9. 建立和完善企业的信息管理系统 7 三、 结束语 7 参考文献 8 成都广播电视大学毕业论文 第 PAGE 8页 前言 现代项目管理起源于二十世纪五十年代的美国，用于项目执行中对设计、组织、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标。作为一门自然科学，它着重于项目管理的理论、模式、过程、方法和技术的研究，找出其中的规律。它也是一门实践科学，不断在管理实践中吸收管理理论、模式、过程、方法和技术经验，提高管理效率和效益。美国在企业管理和军事管理领域都实行项目管理制度，并且均获得了很大的成功，从不同的角度诠释了项目管理制度的优越性。 中国的现代项目管理起源于二十世纪八十年代，随着对国际项目管理先进理论和方法的引进和学习的同时也应用于实际项目中。二十年来，随着中国改革开放政策的深化，项目管理迅速发展，并被业主和承包商广泛接受。目前，在中国合同额达数千万美元的项目，特别是合同额达数十亿美元的项目中，PMC、EPC、EP和EC等大多数项目管理方法共存并显示出强有力的生命力。约有一百多家世界著名的工程公司和项目管理公司相继进人中国市场，其中许多公司是重要项目PMC、EPC的承包商。由于他们具备很强的项目管理能力，超前的服务意识、先进的产品，丰富的管理经验和雄厚的经济实力，在中国一些大型项目竞标中，他们显示出了强大的优势。 我国建筑行业通过短时间的运作，项目管理制度可以说获得了巨大的成功，目前我国较大规模的建筑公司的施工方法大都采用了项目管理制度，但是在实际运行过程中，建筑行业的管理也暴露出了不少的问题，值得大家深思。因此，我认为，我们必须在管理实践中不断吸收管理理论、模式、过程、方法和技术经验，才能提高管理效率和效益。 项目管理在建筑行业所暴露出来的问题 日常管理混乱 导致日常管理混乱的原因大至如下：（1）客观条件。目前有许多建筑公司的项目部设在远离总公司的外地，有的甚至是远隔万水千山，有的交通十分不便，这就使得总公司和项目部之间的交流减少，总公司的许多政策往往是一段时间之后才能下发到，在执行上出现了时间差。（2）管理原因。有些总公司的政策并没有考虑项目部的当地实际情况，导致有些政策根本无法实行，导致总公司的政策无法执行（但这并不是项目部的错误）；某些项目经理独占一方“将在外军令有所不受”，有时为了本项目部的利益，有时甚至为了自身的利益，故意不执行总公司的政策等，这些都造成了项目部管理的失控和混乱。 人员管理混乱 项目部行政人员和技术人员的管理混乱 有的项目部所聘用的人员素质参差不齐，有的甚至根本未经过总公司同意就从当地聘用人员，有的已经都工作好几个月了才向总公司汇报，总公司的任务好像就是下一纸聘书，给他们所聘任的人员一个名正言顺的“名分”。 项目部民工管理的混乱 由于建筑行业的行业特征，有的工作必须使用大量的民工，这就涉及到民工的管理问题，现在有的建筑单位，民工的流动量很大，民工的文化素质更是良莠不齐；有的单位为了节省资金，连最基本的对民工进行体检的工作都没有进行，经常进行的是“目测”，工作人员大体上一看，民工没有明显的身体残疾，就可以上岗，对是否有心脏病、高血压等疾病的检查仅仅只对民工进行询问，但是大部分的民工为了获得上岗的机会，经常隐瞒病史。再有就是与民工的劳动合同的签订问题，有的单位为了减少程序，减少工作量，在雇用民工时根本没有与其签订劳动合同，其结果就是两者之间的劳动关系没有法律的保障。 在上述两种情况下，建筑单位出现工程事故是偶然中的必然了。再加之用人单位与民工之间的劳动关系没有法律的保障，出现工