成人本科-建筑工程项目管理成本控制主要存在的问题及对策.doc

成 都 广 播 电 视 大 学 本 科 毕 业 论 文 建筑工程项目管理成本控制主要存在的问题及对策 年 级 13年秋 姓 名 学 号 专 业 土木工程 指导老师 二零一五年 月 日 成都广播电视大学毕业论文 第 PAGE II页 摘要 近年来，随着施工企业产值规模的年年上升，工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的管理是项目管理的核心部分，如何做好项目成本管理，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。以工程成本与产品定位合理匹配为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标，尽可能地降低成本的一种管理活动，它主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。因此，施工企业必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施 ,能够加强施工企业的成本管理 ,增强企业竞争力和提高经济效益。 关键词：建筑工程项目管理；成本控制；问题；对策 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 前言 1 一、 建筑工程项目成本控制存在的主要问题 1 1. 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 1 2. 忽视工程项目质量成本的管理和控制 1 3. 忽视工程项目工期成本的管理和控制 2 4. 项目管理人员经济观念不强 2 二、 建筑工程项目管理成本控制存在问题的原因 2 1. 责权利相结合的成本管理体系不完善 2 2. 缺乏全过程的成本控制 3 三、 加强建筑工程项目管理成本控制的对策 4 1. 建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制 4 2. 从质量成本管理上要效益 4 3. 从工期成本控制上要效益 5 4. 强化经济观念，树立全员经济意识 5 5. 完善成本管理办法 6 6. 完善合同文本，避免法律损失 6 7. 加强项目成本管理基础工作 6 8. 加强成本的过程控制 7 9. 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制 7 四、 结论 7 参考文献 7 成都广播电视大学毕业论文 第 PAGE 7页 前言 建筑工程项目控制是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本提高经济效益，尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。但是，我国建筑工程项目管理中对于成本控制仍存在着诸多问题。本文将首先对建筑工程项目成本控制的现状及存在的问题进行分析，指出目前工程项目成本管理存在问题的原因，并试图有针对性地提出解决问题的策略，以期对解决目前存在的问题提供有益的帮助。 建筑工程项目成本控制存在的主要问题 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失10多万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目经理部某技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了10多万元的支出，此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。 忽视工程项目质量成本的管理和控制 质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达