管理背诵实用版.pdf

Bbs.jzrc.net 建设工程项目管理 2 、实施阶段的管理，即项目管理 PM ； P1 3 、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设 IZZ201000 建设工程项目的组织与管理 施管理 FM 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决 P4 定性因素，这是组织论的一个重要结论。 IZ201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 IZZ201010 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶 一． 业主方项目管理的目标和任务 段，动用前的准备阶段和保修期。招标投 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括 标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进 项目管理的投资目标，进度目标和质量目 行的。 标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的 建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的（实施阶 是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的 段）。 时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过 公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。 项目策划和项目管理，以项目的费用目标， P5 进度目标和质量目标得以实现。 项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本 面，也有统一的一面。它们之间的关系是 目标 对立的统一关系 P2 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管 理学的基本理论，没有明确目标的建设工 P11 程不是项目管理的对象。 二、设计方项目管理的目标和任务 人力资源，物质资源和知识的集成，业主方是建设工程项目 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目 生产过程的总组织者，因此对于一个建设 标和设计的质量目标，以及项目的投资目 工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理 标 的核心 P14 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项 IZ201013 建设工程项目总承包项目管理的目标和任务 目管理如下几种类型： 一、建设项目工程总承包方项目管理的目标 1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由 项目管理的目标应符合合同的要求： 工程管理咨询公司提供的代表业主方利 1、工程建设的安全管理目标； 益的项目管理服务） ； 2 、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 2、设计方的项目管理 （其前者是业主方的总投资目标，后者是 3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和 建设项目工程总承包方本身的成本目标） ； 分包方的项目管理） ； 3 、建设项目工程总承包方的进度目标； 4、建设