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人力资源 2011—2016 年发展规划
一、总体目标
根据公司总体战略经营目标， 利用三到五年时间， 围绕公司核心产业， 以积 蓄人力资本， 构建企业文化为目标， 整合组织流程、 规范人事体系、 建立素质模 型、 优化薪酬激励， 通过人力资源的最大化发展， 有力地推动集团向现代化新型 企业发展。
利用 3 到 5 年时间， 以培养为主、 挖掘为辅、 引进为补充， 造就一支有操守、 懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括消防安装设计、机电安装、建筑智能 化安装的专业人才及维护保养的专业人才的队伍、 营销策划人才队伍、 经营管理 人才队伍和资本运作人才队伍； 并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上
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