《电子商务项目管理》教学课件汇总全书电子教案.ppt

8.2.3 Microsoft Project 2019的项目范围和进度管理 3．项目查看与调整 （1）网络图 选择“任务”选项卡下“甘特图”下拉菜单中的“网络图” 如何修改样式？ 《电子商务项目管理》讲义 8.2.3 Microsoft Project 2019的项目范围和进度管理 3．项目查看与调整 （1）网络图 《电子商务项目管理》讲义 8.2.3 Microsoft Project 2019的项目范围和进度管理 3．项目查看与调整 （1）网络图 修改样式后 《电子商务项目管理》讲义 8.2.3 Microsoft Project 2019的项目范围和进度管理 3．项目查看与调整 （2）甘特图 选取“视图”选项卡中的“甘特图” 《电子商务项目管理》讲义 8.2.3 Microsoft Project 2019的项目范围和进度管理 3．项目查看与调整 （2）甘特图 可以为条形图添加文本 《电子商务项目管理》讲义 8.2.4 Microsoft Project 2019的项目资源管理 1．建立资源工作表 选取“视图”选项卡下的“资源视图”栏中的“资源工作表” 输入相应内容 《电子商务项目管理》讲义 8.2.4 Microsoft Project 2019的项目资源管理 2．更改资源日历 《电子商务项目管理》讲义 8.2.4 Microsoft Project 2019的项目资源管理 3．为任务分配资源 选取“视图”中的“甘特图”。在“任务名称”域中，选择任务，点击“分配资源”按钮 。 在“资源名称”域中，选择希望分配给任务的资源。 《电子商务项目管理》讲义 8.2.4 Microsoft Project 2019的项目资源管理 4．查看资源分配状况 《电子商务项目管理》讲义 8.2.5 Microsoft Project 2019的项目成本管理 1．项目成本的构成 成本=固定成本+实际可变成本+剩余可变成本 实际可变成本=（实际工时标准工资率）+（实际加班工时加班工资率）+资源每次使用成本 剩余可变成本=（剩余工时标准工资率）+剩余加班成本。 《电子商务项目管理》讲义 8.2.5 Microsoft Project 2019的项目成本管理 1．项目成本的构成 （1）资源成本设定 切换到“资源工作表”视图。 输入每个资源对应的标准和加班费率。 根据资源的种类，在成本累算中选择“开始时间”、“结束”或“按比例”。 《电子商务项目管理》讲义 8.2.5 Microsoft Project 2019的项目成本管理 1．项目成本的构成 （2）固定成本设定 选取“视图”中的“甘特图”。 选择“视图”选项卡下的“数据”栏的“表格”子菜单，然后单击“成本”命令。 在成本表中任务的“固定成本”域中键入固定成本 《电子商务项目管理》讲义 7.2.3 电子商务项目的风险应对与监控 1．风险的应对 针对特定风险事件的风险应对措施应该是很具体的，但归纳来说，可以将风险应对措施分为两大类： 预防措施 纠正措施 1．风险的应对 一类是对于威胁大于机会的消极风险的应对策略。 上报。 规避。 转移。 缓解。 接受。 一类是对于机会大于威胁的积极风险的应对策略。 上报。 开拓。 分享。 提高。 接受。 2．风险的监控 在风险监控中，一般要关注以下工作： （1）风险再评估。 （2）偏差和趋势分析。 （3）风险准备金分析。 （4）更新风险登记册。 （5）更新风险数据库。 7.2.4 案例：校园二手用品跳蚤市场移动App项目的风险识别、分析与应对 本项目风险的识别与应对经过了以下三个步骤。 风险识别：列出所有可能的风险事件； 风险分析：为每个风险事件分析风险概率和风险影响值，计算风险期望值，确定风险的级别和顺序； 风险应对：确定风险应对的策略、应对措施及其截止时间和负责人。 表 校园二手用品跳蚤市场网站建设项目的风险等级划分表 表 校园二手用品跳蚤市场网站建设项目风险识别、分析和应对表 风险识别 风险定性与定量分析 风险应对 编号 WBS模块 风险事件 风险概率 风险影响描述 风险 影响值 风险 期望值 排序 级别 风险策略 风险应对措施 风险处理截止时间 风险负责人 1 需求分析 需求分析不准确 10％ 用户需求描述不清，移动App详细需求说明书质量低 0.2 0.02 2 一级 缓解 预防，摸清用户背景，对说明书做调整 一周 项目经理 2 总体设计 体系结构设计不合理 1％ 对移动App体系规划不合理，影响系统质量 0.2 0.002 10 二级 接受 纠正，调整体系结构 一周 项目成员 3 总体设计 功能模块设计不合理 1％ 对功能的划分不合理，对项目的范围产生影响 0.1