- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
产品经理管理手册
【培训对象】 企业 CEO/总经理、研发总经理 / 副总 , 公司总工 / 技术总监 , 公司人力资源总监、产品
线总监、产品经理 / 项目经理、 PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。
【课程背景】
2008 年一场金融风暴席卷全球,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。在这场金融危机中我
们发现还是有很多企业不但没有倒下, 反而更加高速成长, 其中一个重要的原因就是这些企业构建
了成功的产品管理体系, 培养了优秀的产品经理, 能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求
的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机,同时迎接春天的到来。
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,
因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节, 是直接面向客户、 带领团队创造价值的领军人物,
因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。 业界大量公司在
构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题:
1. 产品经理该如何定位?究竟定位于研发还是定位于市场?
2. 产品经理和项目经理有什么区别?如何作好分工?
3. 产品经理究竟应该具有什么样的素质模型?谁来承担比较合适?
4. 产品经理如何参与产品的市场管理流程?如何从源头来规划产品?
5. 如何推动产品开发全流程的工作?
6. 如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系?
7. 产品经理如何管理产品团队?
8. 公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理?
本课程在过去 4 年讲授的基础上作了大量的更新 , 结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一
些教训和经验, 针对以上难题进行深入的讲解, 并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培
养成功的产品经理,实现公司规模化的扩张。
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
【课程收益】
1. 分享讲师数百场研发管理培训的专业经验, 通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管
理的思路和产品经理的培养方案
2. 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验
3. 了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准
4. 理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系
5. 掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法
6. 掌握新产品上市管理的技巧和方法,总结保证产品商业成功的关键
7. 学会如何打造一个成功的产品团队,如何管理产品团队的绩效和冲突处理
8. 学会如何建立产品经理的培养体系――资源池
9. 分享讲师几十个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料(模板、表格、
样例……) ,帮助学员制定 Action Plan ,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
【课程大纲】
一、案例分析:某案例公司成长的烦恼
1. 企业成长过程中存在的问题
2. 产品经理成长的三个步骤
3. 实现角色转变过程中的痛苦蜕变
4. 成功的产品经理给公司带来的收益
5. 实例讲解:业界某公司产品经理培养的过程和经验分享
二、产品经理的定位、职责与素质模型
1. 业界公司在产品经理管理方面存在的误区
2. 产品经理和项目经理的区别
3. 产品经理的定位及工作职责
4. 前端产品经理&后端产品经理的划分
5. 实例讲解:产品经理在公司组织体系中如何运作
6. 如何理解产品经理应该是一个“政治家”
7. 成功的产品经理应该具备的能力
1) 特征一:市场管理能力
2) 特征二:产品开发管理能力
3) 特征三:产品的上市管理能力(商业能 力)
4) 特征四:跨部门的团队管理能力
5) 特征五:领导力和人格魅力
8. 产品经理的素质模型
1) 应该具备的知识和技能
2) 任职资格标准
3) 产品经理的资格认证
4) 产品经理的培养途径和职业晋升通道
9. 实例讲解:某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准
10. 实例讲解:业界某公司的产品经理工作手册
11
您可能关注的文档
最近下载
- 2024新人教版九年级化学上册《第三单元 物质构成的奥秘》大单元整体教学设计.docx
- 基于化学核心素养的初中化学大单元教学设计.docx VIP
- 小学一年级安全教育《校园安全篇》课件.ppt VIP
- 2024考研408计算机基础综合真题及解析.docx VIP
- 小学新课标体育与健康水平三田径大单元18课时教案.docx
- 政治-黑龙江省哈尔滨市第三中学2024-2025学年高三10月月考试题和答案.docx
- 深静脉血栓VTE防治中心年度工作报告总结.pptx
- 【PPT课件】2024中国慢性阻塞性肺疾病基层诊疗与管理指南解读.pptx
- 骨质疏松症的治疗药物考核试题与答案.docx
- 2024年全国新能源汽车关键技术技能大赛考试题库(试题及答案).docx VIP
文档评论(0)