房建项目管理行为0分项及一二类问题.docx

项目管理行为“0”分项及一、二类问题 问题类型 对应巡检表 “0”分项 一类 二类 建设方法律责任 建设方法律责任 报批报建 1.未办理施工许可证（工程质量监督手续）。 1.项目总无书面任命书，变更人员无变更手续。 / 安全文明施工措施费 / 1.未按照法规或合同要求及时支付安措费，单独列支，无支付凭证。 / 实名制管理 1.未及时支付农民工工资到施工单位农民工工资专用账户，无专用监管账户。 1.未及时支付农民工工资到施工单位农民工工资专用账户， 无支付凭证。 1.未及时支付农民工工资到施工单位农民工工资专用账户，无支付凭证（付款不及时，延时一个月以上）。 招投标及发包 / 1.出现肢解发包等违法发包行为（检查地基与基础工程、基坑支护工程、土方工程、门窗工程分包合同）（三方协议、委托付款可以认同）。 / 招投标及发包 / / 1.5m以上基坑或不超过5m但地质复杂基坑未依法委托第三方实施深基坑工程监测。 甲方管理行为 甲方管理行为 图纸会审 / / 1.资料移交无（红线范围、坐标标高、地下管线及附近建筑物资料）手续，无建设单位及总包签字盖章（无移交动作）。 项目总巡盘 / / 1.未按要求进行项目总周巡盘，相关资料弄虚作假，巡盘结束后未召开专题总结会；（缺少2 次及以上巡盘动作）。 总包管理行为 总包管理行为 分部分项验收 / 地基与基础：主楼出正负零后，地基与基础分部分项工程未验收合格且资料不齐全； 混凝土回弹抽测不合格。 1.主体结构：室内抹灰前主体结构分部分项工程未验收合格且资料不齐全。 样板先行 / / 1.项目未设置交楼样板层，项目部组织设计、工程、客关、营销等相关部门未验收，或未验收合格开始大面施工。 危大工程 1.危大分项工程无方案或未专家论证。 1.危大分项工程未按论证的方案现场执行。 1.分部分项及危险作业部位无针对性安全技术交底。 特殊作业人员 1.起重司机、信号工、外用电梯司机、建筑架子工、建筑电工、焊工等特种作业人员未持证上岗；超过10人及以上。 1.起重司机、信号工、外用电梯司机、建筑架子工、建筑电工、焊工等特种作业人员未持证上岗；超过5人及以上。 1.起重司机、信号工、外用电梯司机、建筑架子工、建筑电工、焊工等特种作业人员未持证上岗；超过2人及以上。 公司检查 1.总包单位连续3个月未提交每月公司质安部门对项目安全、质量的检查报告。 1.总包单位连续2个月未提交每月公司质安部门对项目安全 、质量的检查报告。 1.总包单位连续1个月未提交每月公司质安部门对项目安全、质量的检查报告。 基本管理要求 / 1.施工单位的项目经理未如实对其管理团队进行真实考评 （改进点，考评记录、考评会议）。 1.新入场工人未经过三级安全教育（记录及试卷），无连续15天安全晨会记录（抽查5人，2 人及以上不合格）。 监理管理行为 监理管理行为 资质审查 1.缺失监理实施细则10份。 缺失监理规划或缺失监理实施细则2份； 每周组织召开监理例会并留存相应记录，安全纪要详实 （本周重大隐患整改闭合情况、本周过程管控动作完成情况 、作业层及上下三层重大隐患未消除严禁下道工序施工、下周预控安全风险点、项目总签字等）。 1.未审查施工企业资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员考核合格证书和操作资格证书或不符合要求的（特种作业人员需出现2人及以上）。 资质审查 / / 1.关键节点、隐蔽工程等旁站内容未及时记录，旁站记录表内容不真实或记录不齐全；（大型机械、爬架、脚手架缺失5次及以上）。