某桂园集团2022版巡检管理行为修订对比表.docx

某桂园集团2022版巡检管理行为修订对比表 维度 检查子项 2021第二版检查标准 修订方式 2022第一版检查标准 甲方管理行为 材料管理 无 内容增加 项目应建立材料封样室 ，对不同种类及品牌的材料进行封样储存 。 合同交底 项目总经理组织对施工单位 （总包、装修）执行团队针对安全质量管控标准进行交底，交底记录签字齐全。 内容调整 项目总经理组织对施工单位 （总包、装修）执行团队针对集团或区域质量和安全管理要求交底 ，交底记录签字齐全。 总包管理行为 土建总包管理行为 样板先行 关键工序大面积施工前必须做施工样板 ，经验收合格后方可展开大面积施工 （抽查验收资料、照片）；（如主体样板、砌筑样板、抹灰样板、门窗样板，水电安装样板、防水样板、精装样板（天花吊顶、木地板找平层、墙地砖、涂饰）、外墙涂饰样板等）（2020年10月1日之后开工项目严格按照标准执行 ）。 内容调整 项目应组织施工监理等单位编制 《样板引路策划或施工方案 》，方案中应包含施工样板清单并经区域审核同意 ；现场关键工序大面积施工前必须按照方案做施工样板 ，经验收合格后方可展开大面积施工 （抽查验收资料、照片）。 验收管理 砌体施工前厨卫间、阳露台进行蓄水试验；无水房间淋水与砌体施工同步进行 ； 外墙、外窗窗扇安装完成后进行淋水试验 。 内容调整 砌体施工前厨卫间、阳露台进行蓄水试验，地下室结构蓄水、防水卷材施工后开展蓄水试验 （2022年1月1日起实施）；无水房间淋水与砌体施工同步进行 ；外墙、外窗窗扇安装完成后进行淋水试验 。 质量交底 无 内容增加 施工单位应组织开展关键工序质量交底工作 ，相关人员签字齐全。 精装总包管理行为 场地移交 无 内容增加 土建（含水电等相关专业）移交精装时应做移交样板 ，项目部组织总包、装修、监理等相关单位参与验收并签字确认 。 无 内容增加 一户一表记录问题应与现场相符 ，排查完毕后需粘贴上墙 ，需经项目部、监理单位、移交方、接收方签字确认。 无 内容增加 问题整改闭合表与移交确认表需经项目部 、监理单位、移交方、接收方签字确认。 无 内容增加 精装湿作业完成后移交四大件施工 ，留存移交确认表（内容至少门洞尺寸，木地板基层及其平整度 ，房间方正性、水电点位，卫生间台盆净空尺寸等 ）需经项目部、监理单位、移交方、接收方签字确认。 材料管理 无 内容增加 主要材料到货后，由监理单位组织施工单位及供应商等相关人员进行举牌验收 （标识牌中须包含：材料名称、规格、使用部位、验收人员、日期等信息，且所有到货材料需要有出入台账记录 ，且质保、取样、复试资料签章齐全。 样板管理 无 内容增加 关键工序大面积施工前必须做施工样板 ，经验收合格后方可展开大面积施工 （抽查验收资料、照片）；精装样板至少包含天花吊顶、木地板找平层、墙地砖、涂饰、四大件样板。 无 内容增加 项目必须设置交楼样板层 ，项目部组织设计、工程、客关、营销等相关部门验收，验收合格后才能开始大面施工 。精装交付：交楼样板需在货量区装修大面积施工前完成整层交楼样板 。 质量交底 无 内容增加 施工单位应组织开展关键工序质量交底工作 ，相关人员签字齐全。 工序验收 无 内容增加 针对关键工序进行举牌验收 。至少应包含吊顶工程隐蔽验收 、卫生间蓄水试验、涂饰面漆前停止检查、墙砖铺贴等。 安全管理行为 高处作业 无 内容增加 四口五临边防护及脚手架 （电梯井、采光井）内立杆与墙体空隙、悬挑脚手架悬挑部位内立杆与墙体空隙防护应经验收合格。 基本管理要求 施工单位定期（每月）按施工阶段对施工现场重大危险源进行识别和公示 。 内容调整 施工单位定期（每月）按施工阶段对施工现场重大危险源进行识别和公示 ；每栋楼出入口要设置动态重大危险源公示，且公示内容与楼栋当天作业危险源相同 （与现场实际情况关联）。 安全员按照现场实际情况每日填写安全日志 （与现场实际情况关联)。 内容调整 安全员按照现场实际情况每日填写安全日志 （与现场实际情况关联)（发现现场触重大安全隐患十大项 30小项中内容， 安全员日志中未记录相关隐患的 ，此项不合格）。 监理管理行为 监理日志 检查监理日志，记录内容应包括： 基本情况：1.时间；2.天气；3.出勤人数（管理人员、技术人员、各工种技术人员、机械设备随机人员）； 工作内容：1.当天单位工程、分部工程开工、完工时间及施工情况；2.当天施工各种工序验收情况（包括测量放线等）；3.安全生产管理的监理工作 （专项方案与安全技术措施审核、现场安全生产状况及纠 违措施等）；4.召开的各种会议 （注明详情见会议纪要）；5.异常事件的发生及处理情况 （如质量安全事故、停 复工等）；6.施工现场巡查、旁站、见证取样；7.对于主要材料、设备进场及使用情况检查记录。 内容调整 检查