项目管理2项目启动17年新.pptxVIP

项目启动;全生命周期项目管理核心工作要点 ; 战略与项目选择 项目的投资选择和投资支持。 受组织战略计划和有限资源的指导。;项目组合管理 哪个项目优先;内容;项目选择;1.项目需求分析（P87-92）;项目需求的调查方法 ;项目构思的内容及过程 ;项目构思的内容及过程 ;项目构思的内容及过程 ;;项目构思的方法（P184-187） ;2.项目可行性研究;（1）可行性研究的主要内容;可行性研究的不同阶段比较;;;;（2）项目评估;（3）投资分析原理; ;资金的计息方法;;;;;; 例：某企业为开发新产品，向银行贷款100万元，年利率10％，借款期为五年，问五年后一次还本付息的总和是多少？;答案： (万元）;例：如果银行的利率为l0％，为了5年后得到l0000万元，现在应存入银行多少钱? ;答案： （万元）;价值分析;（4)项目的经济评价 ; 1)项目财务评价;项目财务评价数据的估算: ①项目总投资的估算 ②固定资产投资的估算 ③流动资金的估算 ④项目总成本费用的估算 ;37;投资估算内容：;流动资金的估算： 分项详细估算法 流动资金＝流动资产－流动负债 流动资产＝应收帐款＋存货＋现金 流动负债＝应付帐款 流动资金本年增加额＝本年流动资金－上年流动资金 扩大指标估算法 按流动资金占某些基数的比例估算。 基数：销售收入、经营成本、总成本、建设投资;40;41;讨论题;答案;项目选择;项目选择;项目选择;47;（5）项目可行性方案的评价决策;项目选择-独立型方案;1)项目财务评价;项目选择;净现值法;53;54;净现值率法;项目选择;投资利润率和静态投资回收期 投资利润率，它是项目投资后所获的年净现金收入(或利润)R与投资额K的比值，即E=R/K 投资回收期T是指用项目投产后每年的净收入(或利润)补尝原始投资所需的年限，它是投资收益率的倒数，即T=1/E=K/R 若项目的年净现金收入不等，则回收期为使用累计净现金收入补偿投资所需的年限，投资收益率则是相应投资回收期的倒数。 ;投资项目的评价原则： 投资收益率越大，或者说投资回收期越短，经济效益就越好。 不同部门的投资收益率E和投资回收期T??有一个规定的标准收益率E标和标准回收期T标，只有评价项目的投资收益率E≥E标，投资回收期T≤T标时项目才是可行的；否则项目就是不可行的。;;例题;静态投资回收期计算;动态投资回收期;63;64;内部收益率法;66;67;68;69;70;71;其他-项目财务评价方法 ;（5）项目可行性方案的评价决策;74;75;2010年5月高级项目管理师培训;77;78;79;80;2010年5月高级项目管理师培训;82;83;84;85;2010年5月高级项目管理师培训;87;88;89;90;91;92;93;（5）项目可行性方案的评价决策;项目财务评价-风险 ;96;97;98;99;;101;102;103;104;105;106;107;108;谢谢！