2013第06章国际工程工期索赔.pptx

第1节 国际工程工期索赔概述 第2节 国际工程工期索赔计算方法 第3节 共同延误责任归属原则与浮动时间归属问题分析 第4节 P6软件简介;一、 国际工程工期延误分类 二、 国际工程工期索赔的特点 三、 国际工程工期索赔的处理原则 四、 国际工程工期索赔分析步骤;一、国际工程工期延误分类 1. 按延误索赔结果划分 2. 按延误是否处于关键路线上对延误进行划分 3. 按照延误发生的时间进行划分;1. 按延误索赔结果划分 （1）可原谅可补偿的延误 可原谅可补偿的延误（Excusable and Compensable Delay）是指由于业主或工程师的错误或失误而造成的工期延误。 在这种情况下，承包商不仅可以得到工期延长，还可以得到经济补偿。;（2）可原谅不可补偿的延误 可原谅不可补偿的延误（Excusable and Non-compensable Delay）是指既不是承包商也不是业主的原因，而是由客观原因引起的工期延误。 这种情况下，承包商可获得一定的工期延长作为补偿，但一般得不到经济补偿。;（3）不可原谅的延误 不可原谅的延误（ Non-excusable Delay）是指由于承包商的原因引起的工期延误，也就是说在承包商的控制下本该做到的，但由于承包商的管理失误、操作不当等原因而最终致使的工期延误。 在这种情况下，承包商不但不能得到工期延长和经济补偿，而且由这种延误造成的损失全部都要由承包商来负责。 ;2. 按延误是否处于关键路线上对延误进行划分 （1）关键性延误 关键性延误是指位于网络进度计划的关键路线上的延误。 （2）非关键性延误。 非关键性延误是指位于非关键路线上的延误。 ;3. 按照延误发生的时间进行划分 （1）单一性延误 单一性延误即在同一时间段内干扰事件独立发生。由于时间单一，其处理的关键在于时间原始责任或风险负担的认定。 （2）共同延误 如果多个索赔事件在一段时段内同时发生，而这些事件又分别属于应由业主、承包商分别承担责任的过错或风险，则称之为共同延误（Concurrent Delay）或多事件交叉延误（Multiple-event Delay）。; 其中，共同延误又可按照多个事件发生的时间关系分??同时性延误和交错性延误。 1）同时性延误 当两个或两个以上的延误事项从发生到终止的时间完全相同时，这类延误被称为同时性延误； 2）交错性延误 当两个或两个以上的延误事项从发生到终止的时间只有部分重合时，这类延误被称为交错性延误。;二、国际工程工期索赔的特点 1. 工期索赔的不可逆性 2. 工期索赔的偏向性 3. 工期索赔与费用索赔相关性;三、国际工程工期索赔的处理原则;四、国际工程工期索赔分析步骤 常用的一种分析思路是对比原网络计划与可能状态的网络计划，重点分析两种状态的关键路线。 处理国际工程工期索赔，主要有以下三个步骤： 1）确定分析的依据； 2）确定干扰事件对工程活动的影响； 3）确定工程活动变化对总工期产生影响及责任分析。 ;1）确定分析的依据 工期索赔的主要依据有： 合同规定的总工期计划； 合同签订后由承包商提交的并经过工程师同意的详细进度计划； 合同双方共同认可的对工期的修改文件，如会谈纪要、来往信函； 业主、承包商和工程师共同商定的月进度计划及其调整计划； 受干扰后实际工程进度，如施工日志、工程进度表、进度报告等。;2）确定干扰事件对工程活动的影响 工程延误影响分析 工程变更影响分析 工程中断影响分析 3）确定工程活动变化对总工期产生影响及责任分析 通过下节介绍的各种工期索赔方法分析，得到总工期受到的影响，并按照延误产生的原因进行责任分析，得到非承包商原因造成的总工期的延误天数，即为承包商可以获得的工期索赔天数。 ;一、工期索赔常用计算方法 二、选择工期索赔计算方法时应注意的问题 三、工期索赔计算案例分析;一、工期索赔常用计算方法 1. 整体影响法 　2. 计划与实际进度对比法 　3. 实际进度 “But-for”法 　4. 影响计划法 　5. 进度焦点跟踪分析法 　6. 时间影响分析法 　7. 比例分析法; 1. 整体影响法（Global Impact Method） 通过将各个活动的延误时间简单相加，即可得到承包商应索赔的工期。 2. 计划与实际进度对比法（As-planned vs As-bui