地铁安装工程难点及应对措施.docx

地铁安装工程难点及应对措施 1.1 工程量大，地铁施工现场环境有限，地下不便于材料长时间堆放，既要 保证工期，又要保证材料正常供应是本工程的一个难点。 解决办法： 合理编排施工进度总计划， 根据施工进度总计划， 细分施工进度 计划， 做好详细的材料准备工作和采购计划， 同时规划好材料堆放场地， 布置好 施工平面图， 积极配合土建方面的施工， 不能因为材料的堆放场地而影响到施工 进度，积极与材料供货商互相沟通，做到不积料、不浪费、不耽误工期，有序的 组织材料供应商负责施工的施工段， 严把质量关和安全责任， 对施工质量不合格 的部位坚决返工， 工人统一管理， 这些措施是保证工程顺利施工的一个重要条件。 其次是劳动力充足， 在工程的中后期， 是施工的高峰阶段， 必然会存在抢工期的 现象，保证充足的劳动力，是必备的一个条件。施工期间通过人、材、物力的投 入和有力的保证措施，充分考虑各种不利因素对施工的影响，进行科学的策划、 组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，并通过严密紧凑的计划管理，使 工程按期完成， 确保施工进度按照业主的要求如期高质量完成是本工程十分重要 的内容。 1.2 地铁周围为交通要道，地上交通路网多，给管理带来难度。 解决办法： 做为装饰装修总负责， 工地现场将执行严格的规章制度， 按照招 标人规定的出入时间在本单位负责的范围内作业。 执行严格的门卫制度， 工人和 管理人员必须佩带胸卡才能进出工地， 并做好登记记录， 如没有佩带胸卡将不准 出入工地。积极配合当地的派出所、业主、保安做好工作，进场前做好工人和管 理人员的思想教育工作， 考核合格后方可进场施工。 根据隆德路站地理条件， 计 划搭设两栋临设，安排工人住宿；曹杨路站、江苏路站现场不具备住宿条件，则 每天按时安排班车接送， 遇到加班的情况， 可以等工人工作完毕后安排班车接送 或就近租用民房。 1.3 在施工现场堆放材料场地有限的情况下， 如何协调甲供材料按时运送到 施工现场，保证工程绿色环保施工，是工程的难点。 解决办法： 精心组织有施工经验的管理人员编制材料用量计划和材料进场计 划，同时为了实现绿色环保施工的原则，将严格从材料进货源头抓起，对瓷砖、 石材、 金属板等材料进行环境检测， 与材料供货商积极配合， 必要时将长期派遣 管理人员到材料加工场地监督材料的加工和运输， 杜绝因材料原因而影响施工进 度的情况发生。 由于受到现场环境的限制，不太可能大批量的进材料，施工现场又在地下， 用机械设备来吊装运输材料， 作用不大。 材料进入施工现场以后可以通过施工间 隙时间集中组织人力， 分批搬运到施工部位， 为了更有效的减少搬运时间， 节约 成本， 在地铁站内设立临时材料堆放场地， 在不影响工期的情况下， 有条不紊的 将材料逐步进入施工现场， 使工程顺利完成。 考虑到地铁周围人车流动密集， 白 天进材料影响到地面交通， 将主要在夜间组织材料应急搬运队， 用人力集中搬运 并码放到施工部位，协调好施工进度，在搬运的同时也要实行材料的保护措施， 避免不必要的浪费。 1.4 为了保证施工进度，坚持安全生产是本工程的控制难点。 解决办法：我们将本着“以人为本，预防为主，安全第一”的原则，把安全 生产作为工程中的重中之重； 减少安全事故就是减少最大的浪费， 就是人民生命 和财产的保障。 因此要建立健全安全生产管理制度和安全管理机构， 定期和不定 期的进行安全生产检查， 将安全隐患消灭在萌芽之中。 创建成为上海市文明安全 工地。 1.5 确保工程质量一次性验收合格率达到 100%，是工程的重要环节。 解决办法：各分部分项工程都要进行施工交底后方可施工，在施工过程中， 要多看、多检查、多学习、多问，不同专业之间要互相监督，管理人员要随时检 查施工质量， 对质量不满足要求的， 要即令整改合格后才能进行下道工序的施工。 质量细节决定一切， 本工程在施工上存在很多的比较细致的施工工艺， 如瓷砖干 挂与石材的接缝处理等等， 装饰施工的细节也代表了整个工程的质量， 做好细节， 也做好了整个工程的形象； 细节施工的工人必须具有一定的施工经验和耐心， 项 目经理部加强对工人施工的质量监督， 边施工边检查， 边修改， 以保证施工完成 既是成品。通过项目严格的程序控制和过程控制，实现“过程精品” 。 1.6 施工现场的材料，因品种多，数量大，其材质地，肌理、颜色要求高， 而且对整个工程的质量，效果有很大的关系。 解决办法： 对所采用材料严格控制是否达到设计要求和材料规范， 及防火等 级、环保要求。配合甲方和监理、设计进