安全生产方针、目标管理制度.docxVIP

安全生产方针、目标管理制度 一、目的 为了确保分公司的安全生产方针、目标的持续改进，特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于xx公司安全生产方针和目标的制订、发布、考核、评审、修订等控制程序。 三、职责 1、安全生产委员会 每半年对各部门、各分厂安全目标实施情况进行检查并考核 2、总经理 （1）与公司副总经理、各部门、各分厂签订目标责任书。 （2）确保为安全生产目标的实现提供充足的人力资源、财力资源、物力资源。 3、安全环保部 （1）负责安全生产方针、目标制订、考核、评审和修订； （2）组织各部门结合本部门工作职责，确定其安全生产目标,形成年度《安全环保目标责任书》。 （3）组织各级安全目标责任书的签订。 4、专职安全管理人员 （1）协助部门负责人组织制定、评审、修订安全生产方针。 （2）负责将方针纳入职工培训内容。利用各种宣传方式向相关方和公众宣传安全生产方针，负责安全生产目标的内部发布。 （3）检查各部门安全生产目标的贯彻、实施情况。 （4）负责实施安全生产目标,制定企业安全生产目标的实施计划,将安全生产目标纳入任务目标中并层层分解，对实施情况进行监督检查和评审,并对安全生产目标进行沟通与回顾。 四、工作程序 1、目标的制定依据 （1）已经识别的法律法规及其他要求。 （2）股份公司给分公司下的安全生产目标内容与指标。 （3）以分公司安全生产方针为框架制订安全生产目标。 （4）依据安全生产委员会年度对各基层单位安全目标考核结果及年度安全标准化自评，包括外部评审结果。 （5）经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险。 （6）生产和过程中的安全绩效以及可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点。 （7）本年度安全生产方针与目标的执行情况，可作为制订下年度安全生产方针与目标的重要依据。 2、目标的制定要求 （1）所制定的目标要有时限、尽量量化，实施方案有可操作性，并有足够的资源保证。 （2）与岗位责任目标相结合，做到层层分解，应考核到岗到人。 3、安全生产目标实施与监督 （1）每年安全环保部组织各级安全生产目标责任书的签订。 （2）各部门、各分厂及各级岗位人员按照安全目标责任书的承诺，在职能与岗位工作中，围绕安全生产目标的措施和要求，认真开展实施工作。 （3）安全环保部每月对各部门、各分厂责任目标完成情况进行监测并考核。 （4）各分厂对各班组、各岗位责任目标完成情况进行月考核。 （5）安全生产委员会每半年对各部门、各分厂责任目标完成情况进行综合评价。 （6）经营管理部按各责任部门考核结果，实施结算并兑现奖惩。 4、安全生产方针和目标的评审、修订和发布 （1）安全生产方针每5年评审一次，根据评审结果确定是否修订。 （2）企业发生重大变化时，安全环保部组织对目标进行及时地评审和修订。 （3）安全生产目标每年度根据目标完成情况确定是否修订。 （4）目标应形成文件，在公司办公群内发布，向所有相关职能部门和各级职工进行传达。 5、考核办法 详见“安全生产责任目标考核细则”。