QMS内外部环境分析报告.doc

*********科技有限公司 内外部环境分析报告 概述 *********科技有限公司是一家集设计、生产、销售于一体的现代化卫浴配件：太空飞行器生产企业。公司自开创以来，在全体职工的敬业努力下，一直致力于为客户提供高水平及专业之优质服务，以优质的产品和满意的服务水平，与各地区的客户或经销商建立长期的合作双赢的伙伴关系。 行业 分析 卫浴用品经过二十余年的发展，卫浴行业逐渐成长和壮大，但近年来受国内环境与国际环境一系列不稳定因素的影响，卫浴市场也总是动荡不安。在房市不景气、原材料价格上涨、产能过剩以及国际市场反倾销等综合因素的作用下，国内卫浴行业走势低迷，这使得企业间的竞争日益白热化。身处于这种市场环境中的卫浴企业面临两种选择，一是抓住契机逆势而上，二是就此灭亡。 SWOT 态势 分析 法 优势 品质保证力 公司严格按ISO9001质理管理体系运作，同时建立与行业发展相对应的质量控制体系。对产品原材料、生产过程、成品检验等进行严格控制和把关。 产品竞争力 公司有强大的技术研发队伍，提前做好市场调查，分析大众群体喜欢的产品样式和功能；在成本分析上,从原材料出发，降低产品生产成本，以此压低价格，提升性价比；质量控制技术方面,以严格的管理体系进行控制，生产工艺层层把关，生产高质量产品。 制度执行力 公司拥有严格完善的制度，按照ISO管理体系，建立各标准规范，按照各岗位建立相应的绩效考评规则，进行不断的衡量优化。 劣势 基础管理的止退力 公司发展的时间长了，难免会存在松懈的现象，就像一个斜坡上的圆球，如果没有足够的拉力或是阻力，让它向坡上滚动或是静止在原地，那么它一定会向坡下滚去。因公司成立时间不长，是个年轻企业，平时注重向前发展，对于防止倒退经验还不足，以后会加强这方面的管理。 企业内部自身惰性的下滑力 这是一个管理范畴的问题，管理是企业成功的必要条件。没有管理，没有止档，企业就会下滑，就不可能成功。激励是管理者需要掌握的最重要管理方法，它既要基于高深的科学理论，又要具有艺术性。激励实际上就是通过满足员工的需要而使其努力工作、实现组织目标的过程。在组织中，我们常看到这样的现象，不同的人工作的努力程度不同，绩效也就不同。努力程度，工作的积极性，从另一对立面，那就是惰性的程度。 企业外部的竞争对手的压力 无论是省内还是全国，同行业的各公司都面对经济环境的压力，都有做管理，技术的改革，以取得市场更多的份额。客户的个性化需求越来越多，同类技术中制造工艺的更新、创新压力加大。 机会 市场调整： 近年来，整个市场环境比较波动，在这种环境下适且生存，优胜劣汰，公司保持良好的竞争力，积极开发新客户，扩大市场份额，努力开拓新的市场。在下一波中占取更大的市场占有率。 内部的环境 原材料：公司采购部门建立了原材料供应、价格预警机制，对原材料价格波动和供给关系进行合理预期，同时保持原材料现场检验的严格把控。 制造：根据市场变化、行业发展动向及客户需求变化，积极引导项目部引进新技术，新设备，提高生产质量，提高竞争力。 设备：进一步加强设备检修和日常维护保养制度，深入落实周期计划检修制度，保证设备检修质量；及时发现设备问题及运行隐患，有计划地解决隐患，避免影响生产； 研发：加强开发新技术、新材料、新工艺、新设备在生产中的应用； 成本：严格实施全面成本管理，由计划财务控制全面预算，要求按照预算执行。 威胁 跨行、跨界的竞争 随着经济的发展，健康环保成了大众消费的趋势，卫浴行业在新的形式下也越来越趋于绿色化、智能化，跨行、跨界的竞争更加激烈。 价格压力 随着最低工资的调整，人工成本，材料价格上升，公司营运成本增加。 经营环境 受新冠病毒的影响，全球经济大萧条,客户订单锐减，公司运营环境面临前所未有的挑战 威胁T 威胁T 机会O 优 势 S 外部环境良好 原材料控制 生产效率提升 预算控制 止退力 下滑力 自我解压 品牌 品质 工程 制度 同业竞争 价格压力 经营环境 劣 势 W 应对 对策 开发新技术，发展新的市场; 加强内部培训，提升管理、改善工艺技术; 做好成本管控，保持竞争力。 全体员工发挥主人翁精神，为公司创造更大价值。 编号：DP-B-01-R001 版本V1.0 本信息保存3年