地质勘查项目经理培训指南.ppt

项目立项阶段 项目计划阶段 项目实施阶段 项目报告验收及竣工决算阶段 地质项目管理流程图 项目质量管理 2、地质项目管理流程？ 根据公司商业性地质勘查项目管理制度（JT-KC-01（1））的相关规定，勘查项目管理流程如下： 三、地质项目管理流程和控制 项目立项建议书编制、会审论证、下达项目任务书 项目设计编制、会审论证、设计批复、经费计划下达 项目工程/工作组织实施、（会同招标办）工程招标、地质工作月季半年报和专报执行、设计变更调整申请及批复、经费预算调整计划下达、野外验收、项目成果报告编制 项目报告会审，出具审查意见书 项目成果资料立卷、归档、复印、汇交及验收 项目竣工决算报告编制、验收决算 三级质检验收制、现场检查制/监理制 项目立项阶段 项目计划阶段 项目实施阶段 项目报告验收及竣工决算阶段 地质项目管理流程图 项目质量管理 三、地质项目管理流程和控制 3、地质项目管理控制？ 前面讲到地质项目管理基本方法——目标管理法。其具体做法可以概括为确定目标、明确责任、掌握情况、协调行动。目标管理中对项目经理来说重点抓好主要有四个方面的管理控制，即成果、成本、质量、进度（工期）、安全及文明生产等目标管理控制。五项目标控制中，对社勘项目来说以成本目标控制为中心，对我公司来讲以成果、质量目标控制为中心。下面就从五个方面的管理控制视角对地质项目管理流程的各阶段进行浅析，以供参考。 互动：哪个阶段管理控制最重要、最复杂、不确定性因素最多？ 项目立项阶段 项目计划阶段 项目实施阶段 项目报告验收及竣工决算阶段 成果（产品）：项目建议书，立项成功，任务书 影响因素：人、料、机、法、环。 组织机构及人员的素质（能力、效率、责任心、品德）制约 资料收集的完备程度：项目启动前所有的资料成果 各类设备的完好程度：办公设备 综合研究、工作靶区选择、工作方法、手段、技术等正确与否： 内外部条件：内部的协调（项目部），外部的协调（与上级、同级、相关业务部门） 三、地质项目管理流程和控制 3、地质项目管理控制？ （1）成果目标管理控制 A、立项（建议书）阶段成果（产品）是项目立项建议书，愿望是项目立项成功，获得任务书。工期：公司规定该阶段项目立项建议书编制及预审/初审工期为20天，项目立项建议书组织研究→勘查专家委员会审查论证→确定项目立项→下达项目任务书工期为15天。 控制的工作内容及程序： 确定立项阶段成果目标，进行细分到各个工作环节 编制工作计划 实施工作计划 对执行工作计划进行改进与检查 项目立项阶段 项目计划阶段 项目实施阶段 项目报告验收及竣工决算阶段 成果（产品）：项目设计书，审查通过，批复意见书 影响因素：人、料、机、法、环。 组织机构及人员的素质（能力、效率、责任心、品德）制约 资料收集的完备程度：项目启动前所有的资料成果 各类设备的完好程度：办公设备 综合研究、工作靶区选择、工作方法、手段、技术等正确与否： 内外部条件：内部的协调（项目部），外部的协调（与上级、同级、相关业务部门） 三、地质项目管理流程和控制 3、地质项目管理控制？ （1）成果目标管理控制 B、计划（设计）阶段成果（产品）是项目设计书，愿望是项目设计审查通过，获得批复意见书。公司规定该阶段项目设计书编制及预审/初审工期普查20天、详查30天；项目设计书审查→批复工期普查7天、详查10天；经费预算审查→经费计划下达限期7天。 控制的工作内容及程序： 确定计划阶段成果目标，进行细分到各个工作环节 编制工作计划 实施工作计划 对执行工作计划进行改进与检查 三、地质项目管理流程和控制 3、地质项目管理控制？ （1）成果目标管理控制 C、项目实施阶段（野外工作阶段+报告编制阶段）成果（产品）是提交成果报告，实现预期目标；愿望是项目野外验收通过，同意转入室内报告编制，提交成果报告。项目部（经理）接到设计批复意见后，应立即组织项目实施，要会同招标办对坑钻工程实施招投标，组织工程施工，开展地质填图、物化探勘查、四探工程编录、取样分析、综合整理，提交项目阶段性或最终地质报告。 公司规定该阶段：实行地质工作报告制度，要求每个项目有月报、季报、半年报、年报和专报。资料数据统计截止日期每月25日。月报次月3日前；一季报4月3日前，半年报7月5日前，三季报10月5日前，年报次年1月8日前，专报不定期。项目实施中设计变更调整申请不定期→项目设计变更调整批复工期7天→项目经费预算调整计划下达工期7天；项目野外预验收→项目野外验收申请不定期→组织项目野外验收7天；组织项目成果报告编制→预审/初审的工期：增储阶段性报告15天，普查报告30天，详查报告中矿床规模达小型60天、中型120天、大型200天。 11、项目经理如何选择勘查项目管理方法？ 毛泽东曾经形象地把目的比喻为过河，把方法比