安全生产例会管理制度.pdfVIP

安全生产例会管理制度 第一章 总则 第一条 为了全面贯彻落实集团公司和项目部有关会议指示精 神，总结、部署项目部各项安全工作任务，建立健全的安全生产例会 制度，并使例会制度化、规范化，民主集中，科学决策，保证项目部 各项工作的顺利开展和落实到位，根据实际，制定此制度。 第二条 本制度适用于项目部安全生产例会的管理工作。 第二章 会议规定 第三条 项目部月安全生产例会： (一) 项目部月安全生产工作会议由安全部主持，每月参加会议 人员为项目部管理层、项目部生产管理部门全体人员。 (二) 项目部月安全生产例会主要内容： 1.参加项目部月安全生产例会，听取上级有关安全生产指示、决 定等。 2.分析、总结项目部生产系统上月安全生产工作，布置下月重点 安全生产工作。 3.生产管理部门结合本月自身安全管理情况，进行逐一发言汇 报。 4.对安全生产提出合理建议和整改方法，督促和监督安全生产例 会部署工作的落实到位情况。 5.项目部分管领导部署月度重点工作。 (三) 项目部月安全工作会议的组织工作由安全部负责。 第四条 项目部周安全生产例会： (一) 项目部周安全生产工作会议由安全部主持，参加会议人员 为主管生产副经理、项目部生产管理部门全体人员。 (二) 项目部周工作例会主要内容：汇报上周工作完成情况，本 周工作计划目前存在的问题。生产管理部门部署本周重点工作，对上 周缺陷、存在的问题等进行点评，副经理对上周工作完成情况做出评 价，提出整改建议，部署下周工作要点。 (三) 项目部周安全工作会议的组织工作由安全部负责。 第五条 项目部日安全生产例会： (一) 项目部日安全生产工作会议由安全部主持，每周一到周五 7：30召开，特殊情况可随时组织召开，参加会议人员为主管生产副 总经理、项目部生产管理部门全体人员，休假人员可不参加会议。 (二) 项目部日工作例会主要内容：汇报昨日工作完成情况、故 障设备恢复情况，当日工作安排。生产管理部门部署当日重点工作， 对昨日部署工作完成情况进行点评，副经理部署当日工作要点。 (三) 项目部日安全工作会议的组织工作由安全部负责。 第六条 以上会议主持人遇特殊情况不能按时主持会议时，应指 定专人主持。当有临时会议召开时，时间、地点、参会人员等信息已 具体通知为准。 第七条 参会方式：项目部本部人员，在项目部会议室参加会议。 会议主持人负责按照《安全生产例会管理制度》和项目部要求通知到 有关领导。 第八条 参加会议人员必须在规定的时间到会，如遇特殊情况不 能参加，须在会前向安全部部长请假并指派其他人员参加。 第九条 参加会议人员要严格遵守会议纪律，不得会后传播尚未 定论或需要必威体育官网网址的有关会议内容，否则将追究有关责任。 第十条 发言及汇报内容： (一) 项目部月度例会由各生产部门负责人将其分管的工作汇总 发言，如不能参加会议由其委托其他人员。 (二) 项目部安全生产周、日例会各生产部门负责人就部门的工 作进行汇报，如不能参加会议由其委托人汇报员。 (四) 汇报内容要求： 1、言简意赅，材料符合规范格式要求。 2、突出重点，重点汇报生产、对标等主要生产指标完成情况； 设备运行情况、工作计划和其它重要工作的完成情况；分析存在的问 题和差距、制定措施方案；结合本部门实际情况和工作要求，明确工 作计划；提出需要项目部、部门批准、支持及协调的事项。 第十一条 会议纪要由会议主持人指定的人员负责，月度安全生 产例会在会后3天之内下发，周安全生产例会在会后2天之内下发， 日安全生产例会在当日下发，并存档备查。 第三章 附 则 第十二条 本规定由安全部负责解释。 第十三条 本规定自发布之日起执行。