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市政道路安全生产应急预案 坚持“安全第一，常备不懈，以人为本，全力抢险”的思想，坚持 “管生产的同时，必须管安全”的原则。重点突出以人为本，牢固树立 安全第一、抢险救援的紧危意识，特制定本安全生产应急预案。 1、编制目的 对路基高边坡等工程施工可能发生的坍塌、触电等灾害提前做出 安排，明确应急工作中的职责，在施工中发生险情时，坚持全力抢险， 最大限度保证施工人员生命安全，确保做到不因工作不力而发生人员 伤亡。最大限度减少因事故带来的财产损失。 2、组织机构 2.1、应急救援指挥领导小组 现场项目负责人： 现场技术负责人： 总工程师： 组 员： 2.2、指挥领导小组职责 （1）组织有关部门按照应急预案迅速开展抢救工作，防止事故 的进一步扩大，力争把事故损失降到最低程度； （2）根据事故发生状态，统一布置应急预案的实施工作，并对 应急救援工作中发生的争议采取紧急处理措施； （3）根据预案实施过程中发生的变化和问题，及时对预案进行 修改和完善； （4）紧急调用各类物资、人员、设备和占用场地。事故抢救处 理工作结束后应及时归还或给予补偿； （5）当事故有危及周边单位和人员的险情时，组织对人员和物 资疏散工作； （6）配合上级有关部门进行事故调查处理工作； （7）做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚作； （8）适时将事故的原因、责任及处理意见向项目全体从业人员 宣传。 2.3、应急指挥人员与功能部门职责 （1）路基、挡护工程施工中发生坍塌、触电、透水等灾害险情 后，现场负责人应立即电话通知应急救援指挥领导小组，并保护好现 场。 （2）应急救援指挥领导：项目经理接到险情后，分析紧急状态 确定相应报警级别，启动应急预案程序、应急救援指挥系统立即投入 运作，在现场设立临时指挥场所，相关人员到位，组织实施抢险工作。 必要时采取措施防止坍塌、爆炸、触电、山体滑坡等灾害事态扩大， 将人员和机械迅速撤出危险区。 （3）应急救援指挥领导小组副组长：由项目经理协助组长组织 应急所需资源，满足现场应急需求；由项目副经理对项目外应急增援 人员、部门、组织和机构进行联络。由项目总工程师组织本单位的相 关人员对危险源进行风险评估，定期检查日常工作和应急响应准备状 态。 （4）危险源风险评估组：由项目总工程师、安全环保科长负责， 工程科、机材科、财务科、安全保卫科等相关部门人员参加。评估施 工现场以及生产过程的危险源的风险，指导安全部门落实安全措施和 监控工作、减少和避免危险源的事故发生，完善危险源的风险评估资 料信息，为应急响应的评估提供科学、合理、准确的依据；为应急响 应提供及时的应急响应支援措施。 （5）现场抢救组；由项目经理负责，各职能部门人员参加，根 据伤员情况，制定抢救方案，联系就近医疗设备、医务人员会同项目 抢救人员，进行现场抢救处置工作。 （6）技术处理组：由项目总工程师负责，项目安全科和工程科 参加，制订其可操作性的应急响应方案，为事故现场提供有效的技术 储备、图纸。应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总 指挥提供科学的工程技术方案和技术支持文件。 （7）伤员营救组：由项目综合办主任负责，应急救援指挥领导 小组成员、自愿应急救援者参加，根据伤员情况，制定伤员营救方案、 进行事故现场伤员的营救、转运等工作，联系就近医疗单位进行妥善 的营救治疗工作。 （8）消防灭火组：消防灭火组由主管安全生产的项目副经理担 任组长，项目应急救援人员参加，制定灭火方案，组织施工现场人员 进行事故现场的灭火工作。 （9）后勤供应组：后勤供应组由项目机材科科长和办公室副主 任担任（项目机材科提供物资信息）；制订物资计划，检查、监督、 落实物资的储备情况。应急预案启动后，按应急总指挥的部署有效地 组织应急响应物资资源到施工现场。 （10）善后工作组：组长由项目协调办主任负责；机材科、综合 办、财务科人员参加。主要做好伤亡人员及家属的抚恤工作，确保事 故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定。做好受伤人员医疗救护的跟 踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾。与保险单位一起做好伤 亡人员及财产损失的理赔工作。慰问伤员及家属。 （11）事故调查组：事故调查组组长由项