企业财务管理实训 (第三版_马元兴) 2022教学课件.ppt

职业判断与业务操作 1.营业收入的确认 营业收入是指企业在从事销售商品，提供劳务和让渡资产使用权等日常经营业务过程中所形成的经济利益总流入。 营业收入 其他业务 收入 主营业务 收入 子情境一 企业收益管理 职业判断与业务操作 2.营业利润的确认 营业利润是指企业从事生产经营活动所产生的利润。 子情境一 企业收益管理 职业判断与业务操作 3.利润总额的确认 利润总额是企业在一定时期生产经营活动所取得的主要财务成果。 利润总额＝营业利润＋营业外收入－营业外支出 利润总额的计算公式为： 子情境一 企业收益管理 职业判断与业务操作 4.净利润的确认 净利润是指企业利润总额减去所得税费用之后的金额。 净利润＝利润总额－所得税费用 净利润的计算公式为： 子情境一 企业收益管理 职业判断与业务操作 利润的作用 利润是企业实现财务目标的基础 1 利润是国家财政收入的重要来源之一 2 利润是衡量企业生产经营水平的一项综合性指标 3 利润是企业扩大再生产的资金保障 4 子情境一 企业收益管理 职业判断与业务操作 （二）利润的管理要求 要求一 要求二 要求三 树立正确的盈利理念，不断加强企业利润水平 实行目标利润分管责任制，保证利润目标的完成 严格执行有关财经法规，正确进行利润分配 子情境一 企业收益管理 职业判断与业务操作 （三）目标利润的预测方法 目标利润预测的方法主要包括定性预测和定量预测两种方法。 定性预测主要是依靠分析者过去的经验和掌握的科学知识进行判断、分析，推断事物的性质和发展趋势，作为预测未来的主要依据； 定量预测主要是根据企业以往的历史资料，在运用各类数学统计的方法和各种数学计算工具进行科学的加工处理，并建立经济预测的数学模型，以此充分揭示有关变量之间的规律性的关系。 子情境一 企业收益管理 职业判断与业务操作 定量预测 量本利分析预测法 上加预测法 销售收入增长率预测法 子情境一 企业收益管理 职业判断与业务操作 量本利分析预测法 量本利分析预测法是指利用量本利之间的关系的基本公式来预测目标利润的方法。 计算公式为： P＝(SP-VC)×Q-FC P为利润额；SP为产品销售价格；VC为单位变动成本；Q为销售量；FC为固定成本。 子情境一 企业收益管理 职业判断与业务操作 上加预测法 上加预测法是根据有关基期的实际利润总额和过去若干期间平均利润增长幅度预测利润总额的一种方法。 计算公式为： 目标利润总额＝基期利润总额×（1＋ 利润总额增长率） 子情境一 企业收益管理 职业判断与业务操作 销售收入增长率预测法 销售收入增长率预测法的基本思路是认为利润与销售收入之间存在一定的正比例关系，当已通过合理的预测方法来确认了未来销售的增长率时，也就预知了未来利润的增长率。 计算公式为： 目标利润总额＝基期实际利润总额×（1＋下一期销售收入增长率） 子情境一 企业收益管理 职业判断与业务操作 三、典型任务举例 任务1 目标利润预测 盈亏临界点，是指企业既无盈利又无亏损的经营点，即企业收入和成本相等的经营状态；从本、量、利分析的角度来看，也就是指企业的边际贡献等于固定成本的那个业务量，或者说是使企业的利润为零的那个业务量。 计算公式为： 子情境一 企业收益管理 职业判断与业务操作 三、典型任务举例 盈亏临界点作业率和安全边际率 正 常 销 售 量 盈亏临界点 安全边际 产销量 固定成本线 总成本线 销售收入线 收入或成本 子情境一 企业收益管理 职业判断与业务操作 三、典型任务举例 任务1 目标利润预测 利润＝销售收入－变动成本－固定成本 ＝边际贡献－盈亏临界点的销售收入×边际贡献率 ＝销售收入×边际贡献率－盈亏临界点的销售收入×边际贡献率 ＝（销售收入－盈亏临界点的销售收入）×边际贡献率 ＝安全边际（用价值量表示）×边际贡献率 子情境一 企业收益管理 职业判断与业务操作 三、典型任务举例 任务1 目标利润预测 利润＝销售收入－变动成本－固定成本 ＝销售量×（单价－单位变动成本）－盈亏临界点销售量 ×单位边际贡献 ＝销售量×单位边际贡献－盈亏临界点销售量×单位边际贡献 ＝（销售量－盈亏临界点销售量）×单位边际贡献 ＝安全边际（用实物量表示）×单位边际贡献 子情境一 企业收益管理 职业判断与业务操作 三、典型任务举例 任务2 目标利润的确定 2008年10月31日雅戈尔公司下属电子器材公司的会议记录如下： 总经理说：母公司下达我公司2009年度初步制定的利润指标为