《薪酬管理》课程标准(专业课).docVIP

PAGE - PAGE 10 - 《薪酬管理》课程标准(专业课) 1.课程信息 表1 课程信息表 课程名称 薪酬管理 课程编码 091621091 授课单位 管理系 考核性质 考试 适用专业 人力资源管理 课程类别 理实一体 总学时 68 学分 4 前导课程 《劳动经济学》、《管理学原理》、《人力资源管理概论》、《基础会计》、《人力资源规划》 后续课程 《社会保险》、《绩效管理》、《劳动关系管理》 编写执笔人 于绍君 修订日期 2021.11.8 审定负责人 陈亮 审定日期 2021.11.8 2.课程定位和课程设计 2.1课程性质与理念 《薪酬管理》是人力资源管理专业的一门专业核心课程，本课程根据教育部高等职业学校专业教学标准、我院人才培养方案，参照人社部《企业人力资源管理师国家职业标准》（三级、四级）的要求、多年企业调研和毕业生跟踪调查，确定了本课程核心对接岗位为薪酬专员和薪酬主管，并对岗位能力需求进行梳理，整理出其岗位主要的3个典型工作任务，日常薪资计发、工资方案设计、企业人工成本管控；在此基础上，确定课程定位和课程目标，进而确定课程内容、教学活动以及实现课程目标的考核评价。 本课程在人力资源管理专业课程体系中，主要培养学生掌握“薪酬管理”模块知识和能力，从而能够胜任企事业单位薪酬专员（主管）岗位要求。同时，培养学生掌握“招聘管理”、“绩效管理”、“劳动关系管理”模块所必需的薪酬管理知识和工具，从而胜任企事业招聘专员、绩效专员、劳动关系专员岗位要求。 在前导课程中，《劳动经济学》、《管理学原理》、《人力资源管理概论》、《基础会计》课程，为本课程的开展夯实基础。 在后续课程中，《社会保险》课程是在本课程基础上培养学生深层掌握社会保险实务知识和能力，《绩效管理》、《劳动关系管理》课程也借助本课程系统框架中的部分内容，保证了学生具备必需的知识和能力基础。 2.2课程功能定位 表3课程功能定位分析 对接的工作岗位 对接培养的职业岗位能力 薪酬专员（薪酬主管） 1.日常薪资计发 2.工资方案设计 3.企业人工成本管控 招聘专员（招聘主管） 1.设计招聘方案 2.模拟面试 绩效专员（绩效主管） 1.设计绩效计划、实施绩效考核 2.制定企业绩效管理制度、部门绩效考核指标体系 劳动关系专员（劳动关系主管） 1.制定劳动合同法律制度 2.制定集体合同法律制度 3.制定工资法律制度 人力资源市场服务专员（人力资源市场服务主管） 1.职业介绍业务 2.劳动保障事务代理业务 3.课程目标与内容 3.1课程总目标 本课程主要培养学生达到以下的知识、能力、素质等方面的目标： 3.1.1知识目标： 1.学生熟悉薪酬基本理论和必威体育精装版理论； 2.学生掌握工资支付政策法规和各种工资形式的核算方法； 3.学生掌握工资方案设计理念和方法； 4.学生掌握政府宏观工资监控指导体系和法规、企业人工成本的管控方法。 3.1.2能力目标： 1.学生能够准确完成单位的日常薪资核算与发放工作； 2.学生会制作工资条、工资报表，能按照要求整理各种薪酬档案； 3.学生能够参与完成单位工资方案设计的工资等级制度设计、岗位评价、工资结构与工资标准测算； 4.学生能够根据政府宏观工资监控的政策法规指导，参与完成单位合理人工费用的计算、人工成本的分析和管控工作； 5.学生能够运用办公软件进行数据计算和数据分析； 6.学生能够自主学习，具有独立构建课程学习框架、梳理知识脉络和知识之间相互关系的学习能力； 7.学生具有良好的人际交往能力、语言表达能力、团队合作能力、心理抗压能力、逻辑思维能力和灵活应变能力。 3.1.3素质目标： 1.学生具有正确的薪酬管理观念； 2.学生具有薪酬法律意识； 3.学生具有经世济民的职业素养； 4.学生具有勇于创新的职业精神； 5.学生具有健康的心理和健全的人格。 3.2 课程具体目标 表4课程教学目标与内容 序号 毕业要求能力点 知识目标 技能目标 素质目标 教学内容 1 1）熟悉薪酬基本概念和薪酬管理工作内容 1）理解薪酬、总薪酬、工资、工资总额等概念 2）掌握工资总额的组成 3）了解国家职业资格标准对薪酬管理的内容及对薪酬管理师能力和相关专业知识的要求 4）了解课程教学内容安排 1）了解薪酬管理工作的内容 1）具有正确的薪酬管理观念 2）具有薪酬法律意识 1）薪酬释义 2）工资释义 3）薪酬管理及国家职业标准 4）教学内容安排 2 1）熟悉薪酬基本理论和必威体育精装版理论 1）了解边际生产率工资理论、均衡价格工资理论、人力资本工资理论、效率工资理论 2）了解决定和影响个人工资差别的因素 1）具有独立构建课程学习框架、梳理知识脉络和知识之间相互关系的学习能力 1）具有正确的薪酬管理观念 2）具有薪酬法律意识 3）具有经世济民的职业素养 1）边际生产率工资理论